本报遵化讯　一公司张（家口）唐（山）铁路项目部根据项目工程特点和架子队管理重点，将质量管理作为控制主线，全力打造优质工程。

该项目部将质量管理落到实处，在全项目部范围内查找不足，建立以项目经理为负责人的工程质量、安全生产、环境保护、职业健康保证体系组织机构，并在施工过程中发现和改进管理的不足，不断完善保证体系。他们制定了17项管理措施，形成了保证体系文件，经报公司总工程师和部门负责人审批后严格执行。

为了抓好原材料质量控制，项目部还制定了施工原材料进场检查和验收制度，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，做到现场取材、现场试验、现场验收，检验不合格立即清除出场。进场至今，项目部共制定《工程质量管理制度》、《安全生产责任考核制度》等70多项质量、安全管理制度，并在项目全范围内签订了《质量安全责任书》。他们坚持实行架子队自查、部门抽查、每月质量、安全大检查，通过整改回复、闭合复检，严格卡控工程质量、安全关，取得了安全生产575天的战果，加快了优质工程的建设步伐。　　　　　（祝鑫） 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏