本报罗安达讯　“现场领工员作为施工现场的第一责任人，其综合素质要求较高，建议针对现场领工员建立有效的绩效考核制度，将各自管理片区内的安全、质量、进度、物资消耗和成本节约管理纳入考核范畴。”8月12日，一公司安哥拉项目部综合办公室小王从建议箱内取出工程部技术主管朱林的建议，上面这样写到。

连日来，为加强责任成本控制，推进项目精细化管理，该项目部以“开源节流、增收节支”为切入点，通过早点名、周例会动员广大干部职工开动脑筋，集思广益，为项目管理出谋划策。为此，项目部在综合办公室门前设立了一个建议箱，由办公室专人负责收集整理。当建议达到规定数额时，领导班子及各部室负责人对收集上来的建议进行评议，对评议通过并采纳的建议，项目部对建议人给予物质奖励并通报表扬。

此举激发了广大员工的积极性，大家纷纷结合自身工作实际，大到工程管理、小到一张纸的运用，主动开动脑筋，为项目管理建言献策。活动开展以来，共收集到20余条建议，有14条得到采纳并推广，为项目节约开支数万元。

（刘宏　王磊） 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏