本报合肥讯　一公司自10月15日召开管理提升活动推进会后，公司机关各部室纷纷对各自工作中存在的突出问题对症下药，提交了整改方案，并按照方案的完成时限进行认真整改。

今年5月，全局开展了管理提升活动。为了让此项活动不流于形式，一公司抓细节、重落实，于10月15日召开了管理提升活动推进会，总结了活动第一阶段全面启动、自我诊断环节，部署了第二阶段活动方案，细化了措施，并迅速组织机关各部门对整理出的科技创新管理、人力资源管理、安全生产管理、党建管理等34个问题，剖析了问题产生的原因，对症列出了详细的整改计划和整改时间。财务部编制的全面预算管理制度已修改了五次，目前仍在征集项目部的具体意见，并准备于12月份下发到各项目部，推广执行。

安质部为了杜绝各项目安全生产投入不合标准的现象，按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定。每季度实施监督检查，对安全生产投入不足的进行处罚，特别对因投入不足引发安全质量事故的，加强责任追究。

为了改变基层党建管理不标准、不规范的问题，组织部进一步征求基层党组织、党员的意见，完善了《中铁四局一公司工程项目党建工作制度》，规范项目党建制度和党建台帐资料，明确党建工作责任。

目前，该公司的管理提升活动第二阶段专项提升、全面整改环节正在扎实推进中。（弈轩） 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏