一公司党委积极开展富有特色的安全文化建设活动，有力地推进了企业安全生产工作。截至2012年，一公司已连续4年实现了安全年，先后获得2011年安徽省首批安全文化示范企业，2012年安徽省安康杯及安徽省首届安全生产月活动先进单位等荣誉称号。

一、树立安全生产“三种意识”，努力营造安全文化浓厚氛围

树立全员安全生产危机意识。在每年年初的职代会和工作会期间，邀请局安全管理方面的专家给职工代表和项目部领导讲局当年的安全生产形势、讲局关注的安全生产重点、讲安全典型事故案例，并要求与会人员回到项目后进行二次宣贯。在每次局安全生产警示日及全国安全生产月活动中，组织全员收看重大安全事故案例分析，并召开座谈会、撰写观后感。同时，公司在各项目部建立了工地安全文化室，编制下发了安全典型事故案例手册。

树立全员安全生产责任意识。公司建立健全了领导班子安全生产区域负责制。在每年公司工作会上，公司领导班子都与项目部签订安全生产责任书，项目经理则与项目各部门、部门再与每位员工分别签订安全生产责任书。此外，公司在作业班组中还大力推行了“我的安全我负责，他人安全我有责，安全生产我守责”的安全生产联保责任制。

树立全员安全生产情感意识。要求各项目部每天早点名时，要对员工提出安全温馨提示和当天安全生产注意事项。员工情绪波动时，项目部领导要主动为他们解决困难。此外，公司各项目部还通过互送安全温馨寄语、书写一封安全家书、安全生产征文、知识竞赛等形式，使员工感受到安全的重要意义。

二、提升安全文化的“四种力量”，切实推进企业安全生产

建立安全文化工作体系，提升安全文化的指导力。公司制定了《企业安全文化创建指导意见》、《企业安全文化创建实施方案》。在公司配备项目领导班子时，同步成立安全文化建设工作领导小组；制定项目具体管理办法时，同步建立安全文化建设工作制度；考核项目施工生产时，同步考核安全文化建设工作。同时，下发了《创建项目安全文化指导手册》、《创建项目安全文化示范点实施方案》。

推进安全规章制度落实，提升安全文化的保障力。公司率先推出了《重大危险源监控分级管理与考核销号制度》，出台了《重大危险源项目领导带班制度》、《重大安全风险项目施工技术方案审查制度》。公司党委进一步加强全体员工培训，同时，制定出台了《安全生产岗位责任制》、《安全生产考核及奖惩制度》、《三级安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》。此外，各项目部按照自身需要也出台了一些规章制度。

优化安全文化环境，提升安全文化的影响力。项目部按标准设计、制作了安全生产警示、安全风险源提示等标识、标牌和安全文化长廊。还在员工宿舍、食堂等员工生活场所，设置了安全生产招贴画和安全文化宣传栏。公司积极引导各项目部开展征集安全生产金点子、召开安全生产建言会等活动。各项目部都设立了标准化的工地安全文化室。

加强素质技能培训，提升安全文化的执行力。公司积极开展了常态化的岗前安全培训、岗位安全培训、外送安全培训。通过这些培训，目前公司拿到安全证的专业安全员已由2009年初的65人增加至148人。

三、注重安全文化“两个融合”，不断丰富安全文化的内涵

在安全文化的建设过程中，做到两个融合，即：与党、工、团组织开展的主题活动有机融合，与项目部根据各自特点开展的特色活动有机融合。

各项目部除了完成公司规定的标准动作外，因地制宜，因时而异开展各具特色的活动。 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏