国庆将至，党的二十大即将召开，维护项目和谐稳定是当下各基层项目的首要政治任务。笔者认为，做好项目维稳工作，关键是要做到三个重视。

重视源头预防。《史记》中写到：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。要把维护员工和协作队伍产业工人利益作为根本出发点，加强与业主单位的沟通，保证及时验工计价和回款，做到“仓中有粮心不慌”。工程部做好每月收方，商务部按合同约定结算，准确上报产业工人工资表，确保工资发放到位。对协作队伍要注重从被动管理向主动引导转变，有针对性的指导协作队伍提前策划质量安全、机械人员配置等施工要素，帮助协作队伍卡控成本。同时要积极践行“五共”管理要求，通过开展“冬送温暖”“夏送清凉”“产业工人劳动竞赛”等活动，增强产业工人企业归属感，形成项目部、协助队伍、产业工人团结协作共赢的良好局面。

重视防微杜渐。作为施工企业，很多项目战线长、工作面多、人员分散。因此要不断健全信息网络，加强不稳定因素的排查与预测。对于发现的苗头问题，要有针对性的做出处理预案，把矛盾化解在施工一线。尤其是在重要节日、重大活动、重大敏感时期，要不断加强维稳工作的前瞻性。主要工作人员潜下心来走进员工群众和协作队伍中去，及时了解群众的思想动态和舆论风向，充分发挥解决问题的积极性和主动性。

重视综合管控。建立起党政统一领导，各业务部门积极参与，核心人员熟练掌握劳务管理和合同管理政策法规的维稳工作机制，实现上下联动、左右协调、运转高效。要加强普法教育，通过岗前培训、班前讲话、现场交底等多种形式开展法制教育宣传，增强产业工人遵纪守法意识。加强警企共建、检企共建，增强各类突发事件的应急处理能力。

做好维稳工作，最终的目的是让项目全体参建者同心同德，让每个人的发展与企业发展紧密结合起来。真正做到“一家人，一条心，一起上”，为圆满完成各项施工任务创造有利条件。(周祁煜)