随着天气渐渐转暖，和（和林格尔）清（清水河）第七项目经理部贾家湾大桥施工现场掀起新一轮的大干热潮。为确保大干期间安全质量零事故，经理部党工委领导班子未雨绸缪，集合经理部十名党员干部进行细致筹划，制定了安全质量监控机制。由项目部优秀党员担任安全质量监控管理员，负责对T粱预制区、钢筋加工区、墩身施工区、钻（挖）孔桩施工区四个区域的安全、质量及施工生产进度的综合监管，进行绩效考核，并根据考核结果给予相应奖罚。通过此举，不仅有效加强了现场安全质量监控管理，进一步规范了经理部的施工生产，也确保了大干的顺利进行。

和清项目经理部地处晋蒙交界，地理环境极为恶劣，冬季寒冷漫长不能施工，常年风沙多，施工现场进行的塔吊吊装模板作业、高墩施工、移粱作业等均存在较大的安全隐患。为保证大干期间安全质量可控，经理部成立了安全质量监控小组，由党工委书记担任组长，经理部所有党员干部参与其中，并在各家劳务队伍中分别挑选出一名懂技术、责任心较强的劳务工担任现场安监员，以保证做到随时检查督促，发现隐患、违章操作及时排除。现场安监员在监控过程中发现安全隐患、违章操作后及时反馈给责任区党员监控管理员，由现场党员监控管理员对相关责任人进行教育批评并制止纠正。保证了监控工作横向到底，纵向到边，不留死角。每月由党工委组织安质部对党员监控责任人、劳务队伍分层进行安全技术培训及现场危险源、安全隐患知识讲解，增强监控责任人、安监员的安全意识、责任意识，提高他们的业务水平，确保现场监控有力度，安全质量保障见实效。同时，积极贯彻专业监控与群众监查相结合的方针，加强安全监控宣传工作，在施工现场营造出人人都是群众安监员的良好氛围。

为增加现场监控工作透明度，激发党员监管员和安监员的工作热情，落实其相应的责任，保证奖罚分明，党工委领导班子在党政联席会议中建立并通过了内部安全质量监控检查制度及奖惩机制。每月不定期组织各部室负责人对各家劳务队伍施工质量状况进行监查。对于在检查中合格率满足标准要求，工程质量且内实外美，现场管理有序的队伍不仅给予该外协队伍奖励，还对该片区党员监控管理员、外协队伍群众安监员进行相应的表彰奖励；对于安全质量不达标的队伍则处以罚款，片区党员监控管理员、外协队伍群众监控员也负连带责任，在经理部调度会议上进行批评。

和清项目经理部自实行党员监控机制后，在施工大干中取得了良好的效果。现场兼职安监员共上报安全隐患21处，质量隐患4处，党员监控管理员累计排除安全质量隐患23处，制止违章操作5起。四个责任区未发生一起安全质量事故。 

                                                                                               （蒋莹）

作者：朱亚玲    责任编辑：泫然