建点之初，张唐铁路项目部为打造和谐项目，以和谐促生产，深抓三个主体（全体员工、外协队伍、地方政府），力争三个“和谐”，并在工程建设中不断施加“润滑剂”，推进施工生产进度，为项目建设加油鼓劲。

争创项目与员工和谐。一是做到掌握岗位员工思想动态，采取开会畅谈、一对一谈话、问卷调查等形式，征求员工对项目管理工作的意见和建议，并采取措施积极改进。二是深入推行民主管理，保障员工知情权、参与权与监督权，发挥党工团组织的作用，通过温馨生日、“三 八”节等开展文体活动，让员工感受到组织的温暖。三是完善生活设施，项目部购置了洗衣机、取暖器等生活电器，并定期发放生活用品，改善员工伙食，提高员工住宿和生活水平。

争创项目与外协队伍和谐。对劳务人员做到与员工“同学习、同劳动、同管理、同生活、同考核”的“五同”管理。对农民工党员实行“六纳入”，即在组织建设上纳入、在思想教育上纳入、在党团工会活动上纳入、在学习培训上纳入、在日常生活管理上纳入、在激励关怀上纳入。让劳务人员拥有集体责任感、荣誉感、归属感，同心协力共建和谐项目。

争创项目与地方和谐。一是与市、县、镇政府、村委多交流、多沟通，建立良好沟通渠道，获得地方政府支持和帮助。二是在征地拆迁中与地方政府及村民存在摩擦、纠纷时，善于动脑筋、想办法，在项目与地方之间添加“润滑剂”，促进征拆进度。

截至目前，该项目部圆满完成了红线内果树、树木、土地的征地工作，红线已交地188.1亩，占红线用地229.847亩的81%。通过二次变更服务地方民生、实行环保措施和环保公开承诺等举措，赢得地方政府和村民的广泛赞誉，为生产营造了积极的外部环境。（祝鑫）

作者：祝鑫    责任编辑：刘宏