本网福州讯  “6月5日对现场的月度安全检查的问题整改情况进行了逐一落实；6月12日，平道路基的石灰土的掺和量为3%；6月15日，拌合站碎石进料为624.8方……”翻开一公司FJDA试车场党员夏志刚的写实记录本，上面清楚地记录了每一天的工作内容、工作落实情况和党小组的评议。不光在夏志刚的手里能看到这些写实台帐，如今，该试车场的每个党员手中，都有这样的“干部工作写实记录本”。

“为民服务创先争优”活动以来，为进一步加强党员干部管理，激发党员干部队伍的活力，该试车场党工委注重党员干部工作过程中对现场的监督管理，探索建立党员干部工作过程“写实”管理机制。“以前党员干部七一或年度考核，大多是通过写先进材料、年终报告进行‘一锤定音’，党员干部平日工作怎么样无法清晰掌握。我们通过加强干部动态跟踪考核，建立工作过程‘写实’管理机制，激发和调动党员干部带头的积极性与主动性。”党小组书记徐书国说到。

党员干部工作写实记录本，内容包括承诺写实、践诺写实等方面，即党员公开承诺项目、内容、完成时限等。写实台帐由党小组成员统一负责管理。为让写实管理机制落到实处，项目部党工委还专门建立了“月鉴定、季总结、半年检查”跟踪问效制，规范写实管理，即党员本人每月对写实情况进行一次自我鉴定，党工委每季度对党员写实情况进行一次总结，并建立干部绩效考核档案，奖优罚劣，对写实情况不达标的党员，取消其参与七一表彰评比的资格。

此外，项目部党工委还不断延伸“写实”管理的内涵，涌现出了独具特色的管理办法。党员郭健每天都到自己的责任承包区与现场农民工交流谈心，并将谈心活动以日记的形式整理出来，记录党员干部的践诺作为。流动党员刘艳芳对每天进厂的材料数量进行及时登记、发放，并合算每个施工工点所需计划材料量，做到“班前十分钟，工作有所思；班后十分钟，工作有所结”。

“写实”管理机制实施以来，不仅记录了党员干部“亮身份、亮责任”的全过程，更有效地增强了党员干部的责任意识、执行意识、主动意识、超前意识。今年以来，虽然福建地区的天气一直影响工程进度，但是党员干部的“写实”台帐却很“给力”。在党员干部的监督与带动下，各种材料进场的数量、各工序间的安排、各职工之间的思想情绪都得到了很好的控制。截至日前，已完成业主下过的两个大的节点工期，建安产值900多万元。

作者：刘艳芳    责任编辑：刘宏