本网肥东讯  “咦，你们看，我们班组的小周和钢筋二班的小宋受表彰啦，还有奖金呢！”“是呀，小周这小子，上个月22日刚在安徽电视台公共频道上‘亮相’，这个月又被评选为优秀共产党员，真为我们班组争光。”这是7月27日，长临河制梁场混凝土二班农民工党员周志伟的老乡和同事，在表彰优秀共产党员光荣榜前的一番对话。

这次受表彰的农民工党员有两名，尽管他们所从事的职业各不相同，但都是施工一线的生产骨干。混凝土二班领班、农民工党员周志伟，在本职岗位上勤奋好学，刻苦钻研，在很短的时间内就能熟练掌握箱梁灌注各个工序流程，在同龄人中脱颖而出，成长为独挡一面的技术骨干。

该梁场在建设和管理过程中，为了更好提高劳务作业人员的积极性，党工委在全面推行“五同”管理，深化“五自”管理基础上，创新并推行了农民工与员工“党建管理一体化、队伍管理一体化、生产管理一体化、生活管理一体化、民主管理一体化”“五个一体化”管理模式，促进了项目和谐发展。

通过发函的形式到农民工党员所在的村委，对他们的党员身份进行确定后，梁场党工委将8名农民工党员纳入党组织统一管理，共同参加党组织活动，通过“公推直选”的方式成立了农民工党支部，选出了党支部书记和支部委员，并邀请局、局工指、公司领导共同为农民工党支部揭牌，实现了党建管理一体化。通过建立农民工信息库、工资保障制度，对农民工进行“实名制”管理；每月开展“优秀劳务队”评选，让农民工与自有员工一样享受梁场各类先进荣誉，实现了民主管理一体化。制定劳务作业队伍管理办法，对作业人员结构、年龄、学历、持证等都有相应的要求，通过与劳务队伍签订《安全质量责任书》、《廉政协议书》，实施架子队管理模式等，实现了队伍管理一体化。对农民工实行统一教育，制定员工、劳务作业队伍培训计划，进行相关安全、质量、工艺等培训；统一协调，加强与劳务作业队伍协作，按照轻重缓急，合理调节生产秩序；统一要求，在进度、安全、质量、文明施工等方面制定管理制度，统一管理，督促落实，实现了生产管理一体化。为劳务队伍统一修建了标准食堂、洗澡间、卫生间、党员教育室、活动中心、网络中心、超市，购置了电视机、电脑，安装“空气能”热水器等设施，配备了生活管理员和保洁员，并实行吃饭、购物、洗澡一卡制管理；积极开展为劳务队伍送温暖、送清凉、送健康等活动，实现了生活管理一体化。

截至目前，共有12名农民工和农民工党员先后获得梁场、局工指、公司的表彰奖励。

作者：李利    责任编辑：刘宏