历经21个日夜奋斗，经过项目部全体员工的共同努力，常熟丰田试车场项目动态广场级配碎石施工任务提前7天完成了施工总面积76422㎡的动态广场级配碎石施工任务，标志着项目“大干90天”第一节点生产任务完成，为下步水稳和沥青摊铺施工奠定了良好基础。

为完成年度计划任务，该项目突出重点，精心组织，多措并举狠抓项目管控。

一是全面部署节点计划任务。把握好各工序施工节点，强化节点控制，实现节点工期目标，同时细化施工组织，狠抓精细化施工管理。为提前完成年度施工生产目标奠定了坚实的基础。

二是适时开展劳动竞赛，掀起大干高潮。常熟丰田试车场项目是日本丰田公司在中国投资建设的中国丰田汽车研发中心一期工程的一部分，由于业主、总包和设计均为日方企业，日方设计与中方设计院存在标准转换和意见分歧，前期方案确定和图纸到位迟缓，错失了石灰改良土施工的黄金期，导致项目前期施工进度滞后。进入十二月份以来，该项目部又遇到连绵阴雨和三十年来极端低温天气，面对重重困难，项目部领导不等不靠，积极调整施工计划，迅速掀起以“五比双争”、“迎接、宣传、贯彻十八大精神” 为主题的大干90天，提前完成年度生产任务”的劳动竞赛。11、12月份又开展了“学习新党章、掀起施工高潮”活动。这些活动的持续开展，为该项目提前完成年度施工生产任务目标提供了不竭的动力；

三是倒排工期，合理安排。班子成员和各部门负责人、技术主管深入一线，全力做好施工生产中的督促帮扶，狠抓现场管理，制定详实可行的进度、技术、质量、安全等控制措施，坚持每晚组织碰头会，利用有限的晴好天气，采取“人歇机不停”等措施，昼夜不停组织施工生产，并充分做好现场服务和后勤保障。在施工过程中项目部领导既注重抓紧施工进度，又充分强调效益为先，强化“强基固本、开源争效”管理理念，适时做好测量及影像等变更资料的收集，及时与总包、监理和业主进行工程量的确认，提升内控能力和管理水平，积极推进项目标准化管理和项目集约化管理，强力落实安全、质量包保责任制和考核评价机制，确保了施工生产的有序推进。

目前，项目部正在积极组织操安路、恶劣路、动态广场级配碎石和周回路石灰改良土工序验收，同时加大特性路和周回路曲线部分石灰改良土施工，项目工程进度、质量、安全、成本控制等各项经济技术指标有序可控。

作者：刘艳芳    责任编辑：杜珑钦