3月9日晚按照计划,全体员工来到项目部会议室,参加由项目经理和党工委书记主持的学习贯彻公司“三会”精神大会.

项目经理李继良首先向大家介绍了公司“三会”召开的情况,并就公司2012年施工生产完成情况及取得的各项成果和目前整个公司生产经营生产情况向与会员工进行了介绍，当员工们听到去年公司取得的成果和目前公司施工生产情况时，无不对公司近年来所取得的成果表示欢欣和鼓舞，纷纷表示，在公司的领导下，把项目上的工作做好，为公司的发展再出一把力。

李继良就本项目管理工作中存在的问题,结合公司总经理王传越的报告和公司其他领导的讲话精神进行对比,说明我们的工作做的还远远不够,存在很大的差距,比如精细化管理不到位,还存着大量的粗放型管理行为,支付平台涉及项目管理的所有部门,各部门不说能满足现场施工需要,有些部门可能还没接触过支付平台,不抓紧学习,抓紧进入操作平台,如何指导,支承管理平台,如何指导下一步施工生产,所以,各部门务必加强支付糸统的学习,特别是工程部、物机部、工经部、财务部,请工经部,财务部两个部门组织所有部门学习和研讨并流公司支付系统。对搞不懂的,可以向各自业务系统上级主管部领导请教,也可以请指挥部有关部门领导来项目上讲课,请各部门务必抓紧学习进入,不可再等靠。再有就是现场管理,不存在粗放型管理吗?物资方面的管理是否做到了按程序办事、按计划办事吗?所以,我们不能讲起来头头是道,办起事来就随意不按规柜了,所以,今年公司“三会”的重要精神之一就是强调按规章度办事.

接着党工委书记姚尚国就公司董事长袁敏、工会主席吴万卿的讲话进行了传达和宣讲。

首先姚书记就参加会议的感觉与李经理一样，此次会议的精神就是务实，强调加强执行力的重要性。所以，各部门要认真领会“三会”精神实质，结合我们的日常管理工作，对执行不到位的认真整改，没有做到的，按规章制度、按程序办事，不能靠经验、拍脑袋办事，结合现场，我们近期要结全公司会议精神，抓紧完善我们的管理制度和管理办法，抓紧征地拆迁力度，给施工生产创造一个良好的环境，建议抽时间各部门有针对性地认真学习公司“三会”所发的一糸列文件，再组织讨论。

作者：王春静    责任编辑：杜珑钦