3月12日晚，连霍改扩建路面1标项目部组织全体员工召开会议，认真学习公司“两会”精神。

项目经理李良君全文传达了公司总经理王传越在会议上的讲话精神，认真总结了连霍改扩建项目部自组建以来在项目管理、工程进度、安全质量等方面取得的成绩，坦诚的找出所存在的不足，理性的分析了当前的生产形势，同时对项目部下一步工作做了具体要求。

一是要求全体员工要认真领会公司“两会”精神，认清形势，统一思想，珍惜岗位，在工作中要真抓实干，不断提升项目管理水平。

二是要求各部门严格执行公司的各项规章制度，特别是要领会局推行的支付系统中的各项要求，严格按照系统流程执行。

三是要牢固树立“现金为王、效益优先”的思想，严格公司管理制度的执行，增强项目创效的意识，在工作中踏踏实实抓落实。严格按公司和项目部的责任成本管理办法和流程操作，树立过紧日子的思想，引导职工从节约一滴水、一张纸、一升油、一度电做起，严控非生产性开支。

四是要牢固树立“安全质量就是效益”的思想，细查制度措施落实到位情况，勤查关键岗位、关键工序、关键环节安全质量保障体系，定期开展安全质量教育培训活动，增强全员安全质量意识，做到安全无事故，质量上台阶。

五是要求全体员工要充分利用集中学习时间加强对规章制度、安全质量、现场管理、施工技术等方面的学习，不断提高自身综合素质，鼓励员工多取证，为公司持续健康发展储备人才。

六是是要做好目前底基层试验段施工各项准备工作，要求在施工过程中严格按照技术交底施工，规范操作，确保工程质量。

七要求全体员工要团结一致，部门之间要横向联系，互相沟通，齐心协力把项目做好，维护企业形象，稳固河南市场，为公司争光。

党工委书记刘习成传达了公司党委书记、董事长袁敏及其他领导人的讲话精神，要求项目部全体员工一是要树立扎实工作的理念，珍惜岗位，尽职尽责干好本职工作，为公司争当局“排头兵”贡献自己的力量。二是进一步深入贯彻十八大精神，结合项目实际，加强项目党组织建设，激励党员履职尽责创先进，立足岗位争优秀。三是要进一步加强项目党风建设和反腐倡廉工作，加强项目的民主管理、民主决策，使项目的各项管理更加透明化。四是要以“中铁四局党旗红，中原区域争先锋”活动为契机，将活动贯穿到施工的每个环节，真正达到领导班子坚强有力，项目管理规范精细的目的。

作者：陈彦艳    责任编辑：杜珑钦