本网黄陵讯  8月8日晚，铜黄高速公路TH-M04合同段项目部在会议室召开全体员工大会，学习宣贯公司“第三次党代会”精神。

会上，项目部党工委书记传到了公司董事长、党委书记夏必安及纪委书记藏立新在党代会上的工作报告。回顾了公司五年来在局党委的正确领导下，公司全面贯彻落实科学发展观，努力抓住铁路建设的大好机遇，加快步伐，企业的年生产规模突破60亿元，企业能够取得长足进步与公司领导凝心聚力、积极进取、发奋图强、做好“五个坚持”、做到”五个不动摇“是分不开的。公司始终坚持“简单是美、效益是真”的理念，进一步增强执行力、创造力和凝聚力，继续规范项目管理，推进资金支付系统常态化；深入贯彻落实科学发展观，认真落实党的群众路线教育活动中的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，锐意进取、真抓实干。为确保公司争当全局排头兵，巩固股份公司三级施工企业20强的地位，“强企富工梦”目标的实现，结合项目部实际情况，制定措施。

加强三种意识，强化三项责任。加强理论、专业知识、业务技能的意识，加强团队意识，加强风险防控意识，强化安全责任、强化领导责任、强化质量责任。根据公司总体目标，创建安全质量管理目标、组织机构、保证体系及保证措施；对项目部全体员工及劳务队施工人员进行安全教育及施工技术培训；加强各部门的管理工作，确保施工生产安全可控、质量优良。为使项目部班子成员政治素质过硬、管理项目能力强、理念新、方法活、效果好，制定理论学习制度，提高领导班子思想政治素质。使项目部领导班子的凝聚力和战斗力在生产过程中得到显著增强，决策能力、决策水平得到充分体现。建立健全各部门安全质量岗位制，设专职安质检验人员，要求全员参加安质管理，强化各部门安质管理体系，确保制定的安质目标全面落实，对施工工序层层分解、落实到人、安质员全程监控。

落实全面质量管理，坚持主线不放松。以“中铁四局项目施工管控约束性条款”为中心，在生产大干热潮期间，时刻把标准化、规范化施工作业落到实处，严格实行领导带班制、生产过程“实行三检制”，对上级检查出的问题，要及时沟通并做好整改回复，真正把“安全质量共性惯性问题落实到实际工作中去。

扎实开展精细化管理工作。结合项目部过去管理中存在的问题和不足，制定有效措施并落实到人，杜绝管理过程中不必要的浪费，有效的降低责任成本，总结精细化管理过程中的经验，提高项目管理能力使其效益最大化。

要进一步加强领导班子建设。加强政治理论学习，提高班子成员整体素质，深入开展创建“红旗项目部”活动，不断完善廉洁勤政制度、党政会签制度，提高领导班子成员的综合素质，增强领导班子的战斗力和凝聚力。

加强外协队伍党建工作。项目部配备五名专职协理员，负责协调外协队伍管理，将外协队伍进场前培训和党建教育活动同时进行，建立农民工个人信息台账，探索农民工党建务实管理的长效制度。

抓好工会、共青团工作。结合生产实际开展各项劳动竞赛、提合理化建议、厂务公开、“三工建设”等具有特色的活动，调动大家积极性和创造性，充分发挥共青团、工会在施工生产中作用。

要抓好信息和通讯报道上报工作。要及时宣传的项目部的好人好事、好做法和好经验，从分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用，凝聚职工意志，振奋职工精神，更好的调动职工的工作主动性和创造性。

作者：周光萍    责任编辑：柴林生