本网郑州讯  时值岁末，为进一步提升职工素质和业务能力，借助精细化管理宣传落实，一公司郑徐二分部党工委为党员干部和职工搭建了“大、小讲台”，促进党员干部与职工之间的相互交流和学习。

项目部党工委搭建的“大讲台”主要是在每周生产交班会和月工作会议上，由项目党政领导为职工们讲企情、讲安全、讲形势；各部门室负责人讲现场经验、讲生产管理中的得失；各生产作业区劳务队伍班组人员交流工作中的体会，以及在生产一线管理过程中遇到的困难。同时，项目党委还为职工搭建“小讲台”，由各生产管理部门的负责人根据施工生产现场的特点，确定讲课内容，如：危险源辨识、工序质量监控、常用机械设备维护技巧等，有经验的生产管理骨干交流工作感想、工作经验、管理方法等。项目部通过开展“三讲”活动——“书记讲理论、干部讲经验、党员讲心得”，使党员干部和职工得到“三化”——“学习量化、认识深化、经验活化”，以此努力促进实现“班子管理好、党员带头好、职工干劲好”的“三好”局面。

作者：谢翔    责任编辑：柴林生