本网长葛讯 近日，郑万铁路长葛东制梁场召开“三重一大”专题会议，就员工休假管理制度、休假计划等涉及到员工切身利益的相关问题进行集中探讨、民主决策。  

自进场以来，该梁场党工委通过五个加强认真落实“三重一大”决策制度：一是加强宣传教育、认真贯彻落实。及时贯彻落实公司各项制度、会议精神等，努力提升廉洁从业意识、思想政治素质，提升监督和被监督意识。二是加强制度建设、坚持民主集中制。始终做到坚持民主集中制，增强民主意识和民主作风；明确和规范“三重一大”决策范围和决策程序，用制度规范权力运行。三是建立“三重一大”台账。规范填写“三重一大”管理台账，保证账账相符，有章可循。四是加强监督。梁场纪工委对“三重一大”决策全程参与、监督，坚决防止决策“一言堂”、财务“一支笔”、用人“一句话”，并按照一事一档的要求全程纪实“三重一大”事项决策情况，及时公开决策执行情况，实现有效监督。五是加强厂务公开。建立厂务公开栏、举报箱、公布举报电话等，不断完善监督管理体系；将重大决策通过厂务公开栏进行公开，使各项管理工作更加透明、规范，保障了员工的民主权和知情权，增强了“三重一大”决策制度执行透明度。

梁场把落实“三重一大”决策制度作为增强民主决策和党风廉政的重要抓手，使梁场班子成员放下思想包袱，敢于发表意见、勇于建言献策，提高了决策的能力、效率和水平，防范决策风险。目前，梁场作业层队伍招标、机械设备租赁、重要人事任免、大额资金支出等重大决策共19余项，均严格按照“三重一大”制度规定执行，保障了决策的科学性。

作者：龚秋莹    责任编辑：刘朝飞