崇礼讯 合肥此时应该是阳光明媚，春意盎然，处处散发着时尚的气息，现在崇礼的我们，听着机械的轰鸣，望着没有冒绿的山，偶尔还能欣赏雪花一片片落下，军大衣和冲锋衣是项目不变的色彩，经常听见技术人员在忙碌的同时偶尔会抱怨培训太少。4月11日晚上19时，一公司技术中心王安会主任在百忙之中接受项目郑书记的邀请，给项目技术人员进行培训和座谈。王主任通过项目技术管理的重要性、项目前期技术准备工作要求以及施工管理中技术要求三个方面给我带来了一节精彩的技术管理培训课。

王安会主任首先让我们知道项目技术管理的重要性，一种自豪感油然而生，对下一步该做什么也有了深刻的理解，提升自身业务能力与个人涵养，加强“动手、脑与嘴”的锻炼，组织协调能力和内外沟通能力的培养，工作预见能力的培养，实战经验累积和培养解决问题的能力，这些简简单单的话语犹如灯塔，指引工程技术人员前进的方向。

王主任带我们一起梳理了项目上的技术管理到底是做哪些工作，从前期的施工调查、设计文件审核到施组的编制、过程控制、技术交底和变更设计等20个方面详细讲解了技术管理的具体要求，让我们在今后的技术管理中，可以做到忙而不乱，施工生产到哪个阶段，作为技术管理者的我们知道做哪些工作。(江正峰 姬满星)