近年来，股份公司加大投资力度，陆续与各级地方政府、业主开展BT项目建设，取得了突出成效，但是在建设过程中，不少项目往往却放松警惕，存在着管控混乱，资源浪费甚至是大额亏损的情况，对此，笔者建议，BT项目也要向管理要效益。

首先，BT项目在管理过程中，同样要要加强合同价格的谈判力度，正所谓亲兄弟也要明算账，要在做好各项内业工作下工夫，无论工程量清单、措施费的计算，还是材料价格调查与预算费用编制工作都要认真对待，不能因为是Bt项目而放松工作要求；其次，要在二次经营上做文章，注意及时了解地方政府委托的事务所和局委托的事务所的具体负责人，加强与他们的沟通，加强资料的收集、整理，及时做好签证工作；再次，是要严管协作队伍的引入、使用，要在局合格分包方名录中择优选用，资质不一定要求多高，关键是诚信和能力，要坚决执行先签合同后使用的原则，劳务合同应使用公司合同范本，并根据项目的具体情况进行补充，分包的工程量清单根据拟分包范围及早计算列出，为分包合同的谈判做好准备，最后，是强化物资管理。要制定有效的物资消耗控制办法，采取奖惩措施。整个项目要根据工程量计算物资消耗总量，各协作队伍根据分包工程量进行相应的材料消耗量的计算，以此作为总控和分控目标，确保降本增效。

只有将BT项目与自主营销承揽的项目一视同仁，在管理工作中加大力度，才能真正意义为各参建单位实现经济效益最大化，才能达成局参与投资BT项目的初衷，实现“双赢”。

作者：卢川    责任编辑：卢川