坚定信心 攻坚克难

全面实现公司年度奋斗目标

2月16日至18日，公司营销工作会、生产工作会及经济活动分析会在机关总部召开，公司董事长、党委书记王平均，总经理王传越参加了会议，公司党政主要领导及各部门、各项目部的160余人参加了会议。

2月16日，公司召开营销工作会。公司副总经理冯善恒做营销工作报告，简要回顾2011年的营销工作，分析当前面临的营销形势，明确2012年营销工作目标和思路。公司职业项目经理万为胜就铁路营销工作做了专题报告。随后，公司设立在长沙、郑州、安徽、内蒙、西安、新疆、上海、武汉等地的办事处也分别针对各自工作实际进行了汇报。最后，公司总经理王传越和公司董事长、党委书记王平均分别就营销工作做出重要指示：要坚持营销龙头地位不动摇，积极拓展市场，确保营销规模；珍惜传统优势市场，努力开拓新兴领域；注重营销队伍建设，提升营销人员素质。

2月17日，公司召开生产工作会议。上午的会议中，公司副总经理陈宗将做了生产工作报告，介绍了2011年生产完成情况、安全质量工作情况等，对今年施工生产进行详尽安排。公司总工程师刘武生做了技术工作报告，总结了公司2011年在技术方面取得的成绩。随后，德大铁路、重庆长安试车场、委内瑞拉、安哥拉等项目部代表进行了发言。当天下午，局副总工程师兼安质部长郭法生应邀出席安全知识讲座，给与会人员上了一节生动的安全质量管理课。公司总经理王传越与各项目签订了安全生产协议。公司董事长、党委书记王平均在讲话中，要求珍惜在手项目，解决好项目提出的要求；各部门要建立起与安哥拉、委内瑞拉的沟通平台，及时把握施工动态；海外项目要合理安排人员机械，提高利用率，同时抓好预制件的生产管理。

在2月18日公司经济活动分析会上，公司总会计师逯经钢回顾了2011年度公司财务状况，对今年工作进行了安排。财务部门针对公司2011年整体财务工作和各项目部的财务、效益、资产等情况做了分析报告。会议还安排了重点项目进行相关情况的汇报工作。尤其是出现效益亏损严重以及资产质量存在问题的项目部，会议要求找出原因，全面整改。物资部门对物资设备管理方面存在的问题进行了分析。随后，公司总经理王传越和公司董事长、党委书记王平均分别做出要求，踏实开展经济活动分析工作，努力提高经济效益；树立“现金为王”理念，继续推进资金管理工作，提高资金使用效率；加强海外项目、合资公司财务管理，提高管控水平。

会议最后，公司董事长、党委书记王平均和公司总经理王传越着重强调，全体干部职工务必要明确工作重点，完善工作措施，努力提高公司2012年经济效益水平，确保在转型升级中实现公司持续健康发展。

经济活动分析会现场

签订安全生产协议

安全知识考试

作者：刘宏    责任编辑：刘宏