做好经济活动分析  实现公司效益最大化

本网合肥讯  8月25日，公司组织召开了2012年上半年经济活动分析会，公司董事长、党委书记袁敏，总经理王传越参加了会议，公司党政主要领导及各部门、各项目部的160余人参加了会议。

会上，公司财务部门针对公司上半年整体财务工作和各项目部的财务、效益、资产等情况做了分析报告；郑卢12标、合福一部等项目部做了典型项目经济活动分析汇报。当日下午，公司相关业务部门汇报了物资设备管理存在的问题及对策、典型项目工经管理点评分析、双清工作安排、项目管理内部审计等情况。

随后，公司总经理王传越和董事长、党委书记袁敏分别做出要求，要求公司总部业务部门对项目运行情况进行风险评估，建立预警机制，尽早发现问题，提出改进措施，跟踪落实，监管到位，将问题消除在萌芽状态；建立健全责任成本管理体系，深入开展经济活动分析，推进项目精细化管理，提升项目盈利水平。同时，对本次经济活动分析过程中发现的问题和不足，要求会后提出整改措施，责任分解到人，设定节点时间，按期进行考核。

作者：刘宏    责任编辑：刘宏