本网三门峡讯  10月24日，由局企划部部长孙昌宝、工管中心主任杨家林、副总工程师杨仲杰、财务部副部长徐林峰一行组成的调研组，莅临公司郑卢十二标项目部检查工作。 
        
调研组一行首先就项目承建工程各施工部位及已完工工程进行了仔细的走访、排查，并对现场安全生产、工程质量、施工进度、文明施工等方面进行了深入细致的了解。随后，调研组一行在项目驻地召开了调研总结会。

会上，调研组一行听取了项目班子及各部门关于项目管理工作的汇报，对项目开工至今在生产经营及项目管理等方面取得的成绩给予了充分的肯定和高度的评价，并结合现场调研实际提出了中肯的建议和要求。调研组领导要求，项目在下阶段严峻的生产任务和工期压力面前，再接再厉，科学合理的将剩余工程量进行细化、量化分解，以节点工期为主攻方向，倒排工期，抢抓进度，保证年底通车目标如期顺利实现。同时要求全体参建员工在抢抓进度的同时，要时刻保持高度警惕，安全上不能马虎、质量上不能懈怠、管理上不能松懈、成本上不能放松，扎实高效的将剩余工程安全优质完成。其次，要重点抓好现场安全质量管理工作，尤其是架梁施工、爆破施工、高空作业等高危作业工序的安全保障和现浇梁、预制梁、护栏、防撞墙、排水沟等结构外观质量。高度重视项目二次经营，着重抓好变更索赔和审计工作，要超前谋划，进一步完善资料手续，争取效益最大化。再次，要做好项目维稳和员工后勤保障工作，重点关注劳务队伍退场、清算及农民工工资发放等可能影响稳定的敏感环节，同时要尽力为参建员工创造文明、温馨、健康、和谐的工作和生活环境。

最后，调研组希望项目全体员工戒骄戒躁，求真务实，扎实工作，不断提升项目管理水平和团结协作能力，为公司在河南市场树立品牌做出新的更大的贡献。

作者：刘凯    责任编辑：刘宏