本网合肥讯  10月15日，公司召开了管理提升活动推进会后，机关各部室纷纷对各自工作中诊断出的突出问题，对症下药，提交了整改方案，并按照方案的完成时限进行了认真整改。

今年5月，局积极贯彻落实中国中铁股份有限公司《中国中铁全面开展管理提升活动工作方案》的要求，在全局开展了管理提升活动。一公司为了让此项活动不流于形式，不走过场，抓细节，落到实处。在10月15日召开管理提升活动推进会，在总结了活动第一阶段全面启动、自我诊断环节和第二阶段制定方案、细化措施环节的各项工作后。该公司还按照推进会上局副总经理王砚才对公司第二阶段专项提升、全面整改环节提出的具体要求，迅速组织协调公司机关各部门对整理出科技创新管理、人力资源管理、安全生产管理、党建管理等34项问题，剖析了问题产生的原因，对整理出的列出了详细的整改计划和整改时间。如全面预算管理到基层项目部层面上比较薄弱，对于此项需要整改的问题，财务部编制了全面预算管理制度，目前仍在征集项目部的具体意见，并准备于12月份下发到各项目部，推广执行。

安质部为了杜绝各项目安全生产投入不合标准的问题，按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定。每季度实施监督检查，对安全生产投入不足的进行处罚，特别是由于投入不足发生事故的，加强责任追究。

为了改变基层党建管理不标准、不规范的问题，组织部则进一步征求基层党组织、党员的意见完善了《中铁四局一公司工程项目党建工作制度》，规范项目党建制度和党建台帐资料、明确党建工作责任。

其他各部门也针对查找出的问题积极采取了有效的整改措施，目前，管理提升活动第二阶段专项提升、全面整改环节正在公司如火如荼的进行中。

作者：文良诚    责任编辑：文良诚