本网合肥讯  今年5月份，公司始终把企业迫切需要解决的突出管理问题作为管理提升活动的出发点和落脚点，认真梳理公司各项管理工作中的缺陷和薄弱环节，确定了安全生产管理、项目全面预算管理、科技创新管理作为公司管理提升的重点领域，扎实推进管理提升活动。

为了将管理提升活动与本企业日常经营管理相结合，公司没有眉毛胡子一把抓，而是从解决项目管理实际问题入手，查找出了本企业管理中最重要的风险点和薄弱点，并将其分类为安全生产管理、项目全面预算管理、科技创新管理三项重点。针对这三项管理提升活动的重点，该公司制定了具体的整改方案和整改时限，认真进行整改。

首先，全面预算管理，要求项目部按照公司下达的责任成本编制实施性控制预算；公司层面则按照“一年二次”的频率编制预算执行情况报告，全面分析预算的执行偏差。

其次，安全生产管理通过加强取证培训，充实队伍等措施，确保到2013年6月份，安全生产管理人员配备符合局要求，特种作业人员满足施工现场施工生产要求。每季度实施监督检查，2013年实施安全生产费用审计制度。加强监督检查、实施安全生产费用审计，确保安全生产投入符合《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定。另外，到2013年3月，还要对现有安全质量法律法规和规章制度进行宣贯，2013年二季度开展学习和执行情况检查。加强对安全质量法律法规和规章制度的宣贯和对执行落实情况的监督检查，对执行落实不到位的要实施处罚。

最后，科技创新管理则要注重人才培养的制度；与大中专院校、科研部门联合推广新技术；加强技术人员的创新意识，培养技术人员创新思维；建立科技投入预算制度；拓宽研发经费筹集渠道；调整优化资金投入结构。

目前，这些整改的具体措施在公司各部门的通力协作下，正在紧锣密鼓的落实。

作者：刘宏    责任编辑：刘宏