本报合肥讯 自5月初起，一公司先后编制了项目机械租赁、人员聘用及工程指挥车租赁三项管理制度；开展了 “开源节流、增收节支”为主题的活动，这些举措直接为公司“抠”出效益近50余万元。

优化管理出效益。为了进一步强化管理，一公司于今年5月份，针对在公司生产规模扩张时期出现的机械租赁、人员聘用不规范、非生产类费用支出偏高等问题，陆续修订了一系列新的管理措施，认真查疏堵漏。该公司在下发的《机械租赁管理办法》中，要求项目对外租用机械必须如实填写《项目部租用设备申请审批表》，经过工管中心、机械设备部及公司分管领导同意方可租赁，各项目部每月需上报机械设备租赁台账和设备结算台账。此举推出后，规范了项目机械租赁行为，清退了违规使用的机械，为公司节省租赁费用30余万元。对于项目聘用人员，公司也作了进一步的规定，对于工程指挥车租赁，则出台了工程指挥车的限价，又为控制项目管理成本再上了一道锁。

同时，该公司还开展了“开源节流、增收节支”主题活动，进一步加大了项目资金管理。他们细化量化项目责任成本管理，并对工程项目现场经费开支控制标准及公司总部各部门管理费用控制标准作了明文规定。按此规定执行，一公司又将节省各类费用近20余万元。此外，公司每季度组织专项检查，确保了各项制度得到落实。

（文良诚）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然