德大铁路Ⅱ标项目三分部在创先争优活动中，把领导点评作为推进工作、解决问题的重要手段来抓，实现了领导点评全覆盖。在点评工作中，三分部让领导点评工作“点”到了点子上，“评”到了重点上，不断激发基层党组织履职尽责创先进、一线广大党员立足岗位争优秀的热情，真正“点”出了实效，“评”出了干劲。

突出“三个明确”，强化点评要求。一是明确点评对象。将项目部2个党支部委14名党员作为创先争优活动的点评对象。党工委负责人对所属全部党员进行点评。二是明确点评内容。紧密结合中心工作，按照“五个好”、“五带头”要求，针对承诺及践诺情况，分别对党员开展点评。对党员的点评，侧重于本职工作完成情况，承诺、兑现承诺情况，为群众办实事、好事，主动服务群众情况，履行党章规定义务，立足岗位比奉献，发挥模范带头作用等情况。三是明确点评程序。点评前，党工委根据点评内容向上级党组织和联系点领导、党员向党支部书面或口头汇报前段活动情况，并对进一步搞好活动提出设想和建议。点评人在肯定成绩，指出问题、分析原因的同时，提出意见或建议。指导其制定具体整改措施，帮助解决存在的困难和问题。基层党组织负责人和党员根据点评内容作整改表态发言，并采取召开会议、厂务公开等宣传形式，向群众公开领导点评情况和整改措施，主动接受群众监督。把领导点评整改落实情况作为下一次领导点评和群众评议的重要内容。

采取“三种形式”，提高点评质量。一是随机点评。利用召开各种会议、“三会一课”、民主生活会等时机，及时对创先争优活动情况进行点评。党支部要利用集中学习、工作例会、支部大会等形式等对党员工作表现情况进行点评。创先争优活动联系人要利用出差调研、检查工作、参加会议等机会等形式随机点评。

二是逐级点评。项目部党工委结合每月工作安排，对所属党支部、党员活动情况进行点评。三是专题点评。对全局性、阶段性工作项目党工委及时召开专项工作会议进行点评，分析原因，采取措施，推进工作。

健全“三项机制”，务求点评实效。把领导点评作为发现解决问题的办法，总结推广经验和提高执行力的重要抓手。一是建立点评台账机制。统一印发了《基层党组织开展创先争优活动领导点评表》和《党员开展创先争优活动领导点评表》，包括被点评对象基本情况和点评主要内容，由点评领导审核签字后存档。二是建立整改落实机制。党工委对上级领导提出的点评意见，先整理汇总，再向项目负责人及时反馈，并督促落实。项目党工委召开专门会议对点评意见进行认真研究讨论，进一步明确整改责任、时限，并进行公示。三是建立奖惩机制。对工作成效明显，上级领导点评时受到表扬的党员作为典型予以推荐，并纳入专项考核内容，在年度评先评优、考核等方面予以倾斜。对整改不力，群众反映强烈的党员干部，将进行严肃处理。目前，项目部党工委领导成员深入各联系点，对党支部、党员点评15次。

作者：刘艳敏    责任编辑：泫然