今年42岁的李斌，曾在多个梁场担任副场长职务，具有较丰富的铁路项目施工管理经验。无论在哪个项目上，他都始终牢记党的宗旨，努力做好本职工作，踏实进取，无怨无悔，永葆共产党员先进性本色，为企业发展做出了自己不懈的努力和积极贡献。

严谨认真，精打细算

长临河制梁场被铁道部选定为全路两个快速制梁应用试点之一。这样一个高标准、高质量、严要求的重点工程就需要善于打‘硬仗’的领导者带队，李斌便是其中的一员。

8月10日中铁四局在合福客专一标经理部召开快速制梁工艺动员大会，会上，局、局工指、公司领导要求长临河制梁场相关对口部门利用十天左右的时间拿出推动梁场快速制梁工艺推广的具体实施方案，并交付局指讨论确定，并要求梁场严格按照既定方案高标准严要求的建设好、管理好、示范好、为展现四局实力和企业形象做出最大的努力。十天后，长临河制梁场快速制梁工艺实施方案得到落实。李斌同志被选为集约化、信息化组组长。为了把长临河制梁场建设成为集标准化建设、集约化施工、信息化管理、节能环保为一体的新科梁场。为使梁场管理做到规范、严谨、有章可依，李斌同志在建点之初就针对质量、安全、工期、成本、物资采购等方面组织制定了各项规章制度。为了有效控制成本，提高经济效益，他从加强精细化管理着手，完善制度，根据局、局工指、公司制度，结合梁场实际情况组织编写内部控制制度，建立责任成本控制体系，落实责任部门，量化责任目标，加强成本控制，努力做到先算后干。李斌同志始终把制度的落实作为责任成本管理的落脚点，采取了以下措施：一是加强物资采购和使用的管理，成立采购小组，对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材，对工程所用材料，都要进行事先调查、货比三家，材料经检验合格后再付款。采购材料必须先由工程部按图纸及配合比提材料计划，然后物设部根据审核的材料计划及现场情况，提供申请计划报场长审批。材料进场后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失；二是积极加强与业主和设计单位的沟通，在他和梁场班子的共同努力下，梁场成本始终处于可控状态，计价规范，计量收入及时，各项管理规范。

长临河梁场占地面积147亩，这么大的占地面积光是场地平整都是一项很大的工程，李斌同志带领梁场全体员工日夜奋战，利用先进的技术和机械设备在较短的时间内就完成了这项工作。短短几个月的时间，一排排整齐的活动板房竖立起来，生活区，办公区，民工区建立的有条有序，食堂餐厅、洗浴室、卫生间，已建成投入使用。能同时容纳100多人开会的大型会议室以及信息化管理中心正在施工建设中，近期即可投入使用。同时，全体员工用他们精悍的专业技术建立起了梁场的搅拌站，锅炉房、磅房、料仓大棚、钢筋加工车间等。制梁台座和存梁台座是一项很艰巨的工程，由于我梁场所处地段的地质较为复杂，有大面积的软基需要处理，为了加强地基承载力，制梁区和存梁区基础均都采用管桩处理，在保证了基本承载力之后，再进行台座的其他数道工序施工。尽管困难重重，却丝毫没有动摇全体员工必胜的决心。李斌同志带领工程技术人员和参建员工迎难而上，他们白天顶着烈日在工地测量放线，晚上忍着蚊虫叮咬加班加点的进行技术跟踪，再加以数次方案的比选和优化，制定出一整套最合理的场建方案，集标准化建设、集约化施工、信息化管理、节能环保、快速制梁为一体的现代化新科梁场正渐渐展现在世人面前。迄今为止，李斌同志带领全体参建员工完成了梁场大部分的场建工作，为把长临河制梁场打造为现代化的新科梁场奠定了坚实的基础。

协作队伍管理是项目管理中的重要组成部分。为了选好协作队伍，李斌把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到 “先签合同后进场”，严格把好协作队伍入场关。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。

真抓实干，恪尽职守

李斌同志任长临河制梁场副场长期间，他处处严于律己，用自身行动展示着一名优秀共产党员的先锋模范作用。自2010年5月进场，为了确保工期，他带领现场技术员和领工员白天去查看现场，夜晚研究施工方案，加班加点，积极协调各单位、各专业的施工困难，及时解决人员及材料供应等资源短缺问题，为大家树立了榜样，增加了全体管理人员的信心。

“一名管理者只有严格地要求自己，起带头表率作用，才能服众”，这是李斌同志经常挂在嘴边的一句话，他明白施工现场情况瞬息万变，管理者必须深入现场、了解现场情况，遇到问题才能及时解决。他通过周密的勘查，对现场的人力、物资、机械设备等资源都进行了科学合理的配置，做到人尽其责、物尽其用。施工中，他既当指挥员又是战斗员，为把成合福铁路安徽段工程建成“样板工程，精品工程”，他带领梁场全体职工以“勇于争先、永不满足”的企业精神应对各种困难，日夜奋战在施工现场。2010年中秋、国庆期间，他带领梁场全体参战人员主动放弃休假与家人团聚的机会，大干快上，不辞辛苦，完成了锅炉房、粮仓大棚、钢筋加工车间的施工任务。圆满实现了9月30日节点工期目标。

以人为本，以质取胜

坚持以人为本才能促进企业与员工的和谐发展，李斌把实施人性化管理作为增强梁场凝聚力和战斗力的关键，把尊重人、关心人放在首位。他经常与大家沟通，尤其对新分配来的大学生，他在工作上尽力指导使其养成良好的工作态度和职业素养；在思想上认真开导，大胆使用年轻的技术干部。经过半年多的磨炼，已使梁场新进的大学毕业生独立担任各工区的技术负责人。对于梁场施工方面的经验只要有人问到他都毫无保留地倾囊而授。他以一名党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望，为梁场营造了一种“团结友爱、互帮互助”的融洽气氛，使枯燥的施工环境中洋溢着欢声笑语。

李斌常说“质量是安全的基本保障”。他要求全体员工要严格按照规范施工，同时把好进料关、加强过程监控等措施来进行质量控制。由于措施得力，落实到位，梁场实现了开工以来安全生产零事故。

几年来，李斌同志在副场长的岗位上，一步一个脚印的工作着，他勤奋工作、真抓实干，不断进取，团结带领参建员工不断取得新的成绩，为企业的发展，再创辉煌做出更大的贡献。

（李利）

作者：李利    责任编辑：泫然