长临河制梁场2010年7月7日被铁道部选定为快速制梁技术应用试点梁场。梁场承担了合福铁路安徽段DK7+521～DK40+619共计791孔箱梁的预制任务，工期紧、任务重、标准要求高，工程造价达5.5亿元。自开工以来，以书记俞浩峰为首的长临河制梁场党工委坚持创新工作思路，探索有效途径，活跃工作载体，围绕施工抓党建，抓好党建促生产，坚持不懈地开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”的“创岗建区”活动，认真贯彻落实局党委《两个实施》意见以及开展“创先争优”活动，有力地促进了项目的施工生产。

一、转变工作思路，开创党建工作新局面

作为从公司人力资源干部岗位转到党工委书记岗位的俞浩峰，无论是在心理上还是工作内容上都有了一个较大跨度的改变。谈到党工委书记这个职位，俞浩峰认为，作公司人力资源干部的时候牵扯面较小，做好自己的工作就行。作为党工委书记则有很大的不同，项目上大大小小的事情都要面对，地方上各级政府、各路人员都要对付，想回避都回避不了。有些人还爱钻法律的空子，有些事情处理起来十分棘手，原来做公司人力资源干部时向往党务工作的悠闲，在党务工作的位置上发现党务工作有更多的难处。换位思考，对每个人来说，都是一个重要的过程，也是一种提高。

作为党工委书记，党务工作是首要的工作内容。从项目成立之日起，俞浩峰就积极创新工作思路，大力加强党建工作。在公司党委的领导下，项目部首先完善了党的组织机构，先后申请成立了党的工作委会、项目部党支部、项目部工会委员会、项目部团支部，从而在组织上完善了党组织的工作体系，并及时召开有关会议，对各项工作进行了分工，各尽其责，认真将各项工作落到实处。

抓好廉政工作是党组织的重要工作之一。在项目建设之初，俞浩峰就倡导成立了廉政工作领导小组，对廉政工作作了具体的安排和落实。与此同时，项目部还成立了物资采购领导小组、合同分包领导小组，对工程管理过程中最容易发生腐败的问题，作了制度上的防范。为了防止该工作流于形式，作为党工委书记的俞浩峰亲自监督物资采购的过程，并保证了物资采购集体决策、公开透明，杜绝了暗箱操作的可能。

为加强对贯彻局党委两个《实施意见》工作的领导，梁场党工委成立了以党工委书记和场长为组长，其它领导班子为副组长，各部室负责人为组员的领导小组，领导小组下设办公室，设在综合办公室。梁场党工委制定下发了<中铁四局集团第一工程有限公司长临河制梁场关于贯彻落实局党委两个《实施意见》实施细则>、<关于明确长临河制梁场贯彻一公司深入落实局党委两个《实施意见》综合考核评价办法责任分工的通知>，并要求梁场全体员工要将贯彻落实局党委两个《实施意见》，贯穿到具体工作中去。

为进一步加强和改进梁场党组织工作，建立更加统一规范的项目党建工作制度和体系，不断提高梁场党建工作的科学化水平，更好地发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，俞浩峰根据梁场党建工作特点，提出党建工作五个标准化管理，即组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，通过健全组织，完善制度，发挥作用，不断提高梁场党建工作的质量和水平。

在主抓党建的工作过程中，俞浩峰还积极开展发展党员的工作，在项目部党工委的积极引导下，进场以来已有3名同志递交了入党申请书，支部经过认真考虑，培养发展了1名加入党的组织。通过发展党员工作，激发了广大职工要求进步、积极工作的热情，也增加了项目的凝聚力。

作为党工委书记，俞浩峰坚持通过各种方式、经常性地了解员工的思想状况，对员工在工作、生活中出现的问题及时进行沟通和解决，积极构建和谐项目。在2010年9月份，俞浩峰主持召开了技术干部座谈会。在会上，大多数同志特别是新来的实习生，敞开心扉说出了自己的一些想法和意见。项目领导积极支持，对所提出的问题，如娱乐设施问题、环境卫生问题、生活条件问题等基本上得到了及时解决。

二、狠抓后勤工作，保障项目施工生产顺利进行

古语云：兵马未动，粮草先行。要把项目工作做好，后勤工作是重要的基础。由于生活水平的提高，员工对吃、住条件也有了越来越高的要求，自项目开工以来，俞浩峰同志就把后勤工作当作一项十分重要的工作来抓，为项目施工生产保驾护航。把办公区和生活区分区建设，为办公室配置了统一的办公桌椅、橱柜、饮水机和电脑，安装了空调，引进了宽带网络，创建了一流的办公环境。为职工食堂配备了电冰箱、消毒柜，并按要求区分了操作间、熟食间、储藏间。成立了职工食堂伙食管理委员会，监督协调职工食堂饭菜的供应。职工食堂严格执行《食品卫生法》规定，食堂炊事人员经过卫生、安全培训，持健康证上岗，确保饮食卫生达标。梁场还不断加强职工宿舍文明建设，宿舍区整洁卫生，管理有序，并安装了数字电视、空调等，配置了统一床上用品、布衣柜、床头柜、箱包架、脸盆架等，使职工拥有独立温馨的生活环境。针对肥东县的饮用水状况，梁场还为职工配备了饮水机，确保了员工的饮水安全。标准化的驻地建设受到业主、监理的高度评价，一致赞扬项目部的驻地建设是全线最好的。

三、积极加强与地方协调，构建融洽路地关系

项目书记工作三大块，党建、协调和征迁，而征迁是工作重点。面对征地难、拆迁难，俞浩峰他不等不靠全面出击，深入乡村摸底调查，为了使长临河制梁场尽快完成征地、拆迁、按摊建点工作，他每天早出晚归，经过二十多天的调查摸底和地方政府、乡村积极的沟通与协调，按照“以人为本”的理念，挨家挨户做好党和政府的政策宣传，按政策给予农户合情合理的赔偿。在俞浩峰的积极协调下，梁场的征地拆迁是整个标段最先完成的，为以后的百日大干劳动竞赛创造了良好条件。对于征迁工作，俞浩峰深有感触，搞征迁就是要做关系、想办法，要积极主动的介入，不能被动式的应付。早拆晚拆，政府对农户的赔偿变化不大，但是对工期的影响甚大，如果不积极主动的出击，该征的地迟迟下不来，耽误的是工程工期，损害的是国家利益。

    四、以党建主题活动为载体，促进项目施工大干

俞浩峰组织全体员工围绕施工大干，以“创先争优”为党建主题活动主抓手，以争创“四强”党组织（即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和争做“四优”共产党员（即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为目标，在党组织和党员中开展了创建“共产党员先锋工程”、争创“标杆红旗责任区”、“明星党员先锋岗”和“共产党员岗位承诺”活动，在全体员工和农民工中组织开展了“争当合福铁路建设之星”、在各参战协作队伍中组织开展了“四比一争”夺旗劳动竞赛活动，营造了争先创优促大干的浓厚氛围。项目部9月份首次评出并表彰3名“工地之星”；12月底“大干120天”施工战役结束时，有3名党员考评获得“明星党员先锋岗”，一个党小组责任区考评获得“标杆红旗责任区”，有6名员工、农民工考评获得“合福铁路建设之星”和“合福铁路建设农民工之星”称号，有2家劳务作业队伍考评获得“四比一争”劳动竞赛优胜单位，受到项目部的表彰和奖励。梁场通过把党建活动同施工生产有效的结合起来，充分发挥项目党建对施工生产的保障作用，有力促进了施工生产。

五、抓好“五个建设一体化”，努力构建和谐梁场

梁场自成立伊始，党工委书记俞浩峰始终把劳务作业人员的管理当作大事来抓，在深化“五自”（自我民主管理、自我权益维护、自我培训教育、自我竞赛争先、自我生活娱乐）管理基础上，提出了在劳务作业队伍中开展“建设一体化，企业做主人”为主题的“五个建设一体化” 活动，即党建思想政治工作建设一体化、员工队伍管理建设一体化、施工生产管理建设一体化、生活后勤管理服务一体化、政治荣誉民主管理建设一体化，依法保障劳务作业人员的政治民主权利和经济利益，在人格上尊重，在生活上关心，在情感上投入，实行人性化的管理，使他们感受到梁场是一个温馨、和谐的大家庭是一个赖以生存的利益共同体，自己不是一个打工的临时人员，而是企业一分子，从而自觉地把自己融入企业之中，为企业发展做贡献。

经过党工委和全场员工的共同努力，梁场的各项工作都受到了业主和上级的肯定。股份公司工会副主席刘建媛、局总经理许宝成来梁场视察时，对梁场的施工组织、安全生产、质量控制、党建工作以及劳务作业人员管理等方面都给予了高度评价。梁场先后荣获2010年度局“红旗项目部”、2010年度局工指“安全生产先进单位”、公司2010年下半年“三工”建设先进单位、公司2010年度政工系统信息调研工作先进单位荣誉称号。

（李利）

作者：李利    责任编辑：泫然