——记淮南项目部党工委书记杨方明

他虽然中等身材，但纤弱的肩膀足以承载着组织的厚望与重托；他虽然面容和善，但和善的目光中透露着坚毅与果敢；他没有豪言壮语，却用自己的实际行动展示着一个共产党员的风采。他就是淮南山南新城项目部党工委书记杨方明。多年来，他以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默地奉献着，为自己所从事的岗位付出了满腔热忱；以高度的责任感和强烈的事业心，在项目管理上兢兢业业，恪尽职守。

一、精心组织，在施工生产上做“行家里手”

杨方明曾参加了驻信、叶信、信泌等高速公路的路面施工任务，对沥青施工工艺有一定的了解。今年6月，原项目经理根据公司安排负责其他工程施工，于是淮南项目的所有工作就落在了他的身上，但他没退缩，而是义无反顾地担起了“临时家长”的责任。纬七路是淮南市重点工程，市领导要求在今年“七一”前完工，向建党90周年献礼，他立即组织相关人员到现场察看，实地了解工程量，连夜召开会议制定施工方案。因为工期紧，施工不能有丝毫闪失，于是他从机械的选型、配置、人员的安排等都作了周密的部署，从料场出料、到现场摊铺等关键环节和工序都安排责任心强的同志把关，并制定了领导跟班作业制度。由于超前策划、措施得力，他仅用三天就完成了设备调迁任务，提前两天完成了沥青摊铺任务，其雷厉的工作作风、严谨的工作思路受到淮南市、投资公司的高度表扬。

按投资公司要求纬三路绿化在9月进行验交，这是山南新区四局8家单位第一次向市里验交绿化工程，其领导关注程度不亚于抢工期。他5次约谈了施工负责人，对现场不合格的苗木责令更换，并多次向园林局专家请教，邀请到现场给予指导，诚恳地听取他们的意见，对存在问题立即整改，经过一番努力，纬三路的绿化终于在9月底顺利验交，再次捍卫了中铁四局的良好形象。

二、细节把关，在安全质量上做“黑脸包公”

作为项目管理负责人，他深知安全质量对项目乃至企业的意义，为此他每时每刻都紧绷安全质量弦。

在安全管理上，他每天在早点名上都要用10到15分钟的时间向全体员工讲解安全的重要性，根据当天的工作提出注意事项。他每天都要在现场跑几趟，对有安全隐患的地方绝不姑息迁就，施工队伍都怕杨方明到现场，因为他在现场总能挑出毛病，处罚手段很严厉，他常说“现在我们狠点，将来我们才能幸福”。

在质量管理上，他严格遵循施工规范，越是抢工期他越要求严格，每个工序他都亲自检查验收，确保了工程质量。在纬七路施工中，有些边角机械无法碾压到位，于是他购置了小型打夯机，解决了施工难题，在投资公司和市质检站验收时，他们称赞“中铁四局实力过硬”。

三、用心管理，在成本管理上“精打细算”

在项目管理上，杨方明十分注重制度管理，在淮南的几年，他都要根据往年的工作情况，对项目管理的制度进行梳理完善，在每周的调度会上，他都要强调各部门必须在日常工作中多动脑筋，善于找自己的优缺点，为以后的工作积攒力量，因此他每年都要求各部门写出书面总结。

他很注重经济活动分析，在他的倡导下，项目部出台了经济活动分析会制度，对相关部门准备的资料、格式、标准等作了详尽规定，同时他严格遵守规定，每季度都组织部门人员召开经济活动分析会议，对所选项目从人、材、机、料等方面进行仔细剖析，找出根本原因。

同时他十分重视方案决定成本，每次进行方案评审，他都有自己独特的见解，对2到3个方案反复进行对比，始终把方案的科学、合理、经济放在第一位。

四、创新思路，在党务工作中做“领头雁”

今年他通过建立农民工党员巡查制度，党员“六大员”对口结对制度、协作队伍与项目部管理“联谊”制度、施工工艺共同推进制度等四项制度，使项目党组织的引领作用逐步转变为外协队伍的的“自我监督、自我加压、自觉遵守、自觉履行”职能，项目部的民主管理工作得到加强，深化了项目管理模式，强化了农民工的自我管理能力，在项目部与协作队伍之间营造了“管理互动、能力互补、责任共负、利益共享”的新局面。

为有效推进项目党建工作的制度化、规范化和标准化建设，提高项目党组织的凝聚力、战斗力和创造力，杨方明根据股份公司党委《关于推行工程项目党建工作标准化管理的指导意见》，在项目部开展了“组织设置标准化、履行职责到位；制度建设标准化、民主监督到位；主题活动标准化、施工组织到位；文化建设标准化、凝心聚力到位；资料管理标准化、精细管理到位”的“五化五到位”党建主题活动，夯实了党建工作标准，提升了项目管理水平。

（陈彦艳）

作者：陈彦艳    责任编辑：泫然