他是公司最大路面工程的项目经理，也是从一名铁路工程学校物资管理专业毕业，并由普通的材料员成长为具备各种综合业务素质的管理型干部，他就是临海路面工程项目经理程瑞。通过京九铁路、洛湛铁路、亳阜高速公路、平临高速公路、渭蒲高速公路、崇启高速公路等重点工程的历练，程瑞凭借脚踏实地的工作态度和精细标准的管理能力，为项目带来了良好的经济效益和诸多荣誉，各项工程也安全优质交付，赢得了业主和公司的多次表彰。

   在临海路面工程建设中，程瑞狠抓物资管理、安全质量管理和日常管理工作，使得工程各项节点如期完成，安全质量在各项检查中全部合格，各类检查评比也始终处在全线前列。

提前部署 全面筹划

   2012年2月，春节过后不久，程瑞便按照公司安排，带领人员前往一公司最大的路面工程——临海高等级公路路面工程，进行前期考察和驻地选建工作，由此拉开了其全权负责的第三个路面工程的建设序幕。

   驻地建设，征地是关键。而由于工程所在地为经济技术开发区，寸土寸金，协调难度非常大；为此，程瑞首先带领工程技术人员对现场进行了充分的勘测，对驻地设计图纸进行多次优化，充分节约土地，实现集约化使用；在做好充足准备的基础上，程瑞又与业主单位、地方政府多次协调，积极取得各方面的支持，特别是加大与开发区管委会的沟通协调力度，为顺利取得征地打下了坚实的基础。

   通过近一个月的建设，紧凑而实用的驻地具备办公条件，共比设计节约土地达46亩，节约成本约13万元。

   进行驻地建设的同时，程瑞还提前谋划了水稳及沥青拌合站的选址和筹划工作；由于拌合物料量非常大，如何充分保障施工生产需要，又达到节约用地成本的目的；程瑞一边紧抓驻地建设的进度和安全质量，一边多方联系，确定征地的各项批复手续。最终，驻地建设完成后的一个月内，两座拌合站也已具备了施工生产条件。在这期间，程瑞亲力亲为的工作作风深深的感染着每位职工，虽然项目部面临人员未完全到位，多种困难交错的复杂情况，最终都被逐一克服。

   经过提前部署和合理规划，项目部的驻地和拌合站建设全部在业主要求的时间内投入使用，得到业主单位好评的同时，也为施工生产逐步展开提供的充分的保障。

抢抓生产 勇于争先

   作为公司最大的路面工程，工程能否快速优质完成关乎公司的形象与信誉；而临海项目部面临的生产压力和工期压力都是异常紧迫的；而路基单位迟迟不能交验也成为了考验施工生产组织和沟通协调能力的重要关卡。

   为此，程瑞积极动员项目部广大员工，充分灌输工程的重要性和紧迫性，要求广大员工参战即善战，全面掀起施工生产的大干态势。

   项目部通过与业主单位的充分协调，给路基单位施加压力，确保了满足项目部充足的工作面。在此基础上，项目部做好了物资招标采购工作，保证选择有实力的供应商参与供料，充分保障现场施工需要。做好现场施工人员的技术交底和培训工作，保证摊铺质量，杜绝质量隐患和物料浪费现象的发生。在此期间，程瑞始终紧盯现场，为工程起好头，打好第一仗付出了心血，也最终换得项目部在多次检查中获得好评，成为业主三季度综合评比检查中唯一进入前三名的路面项目。

   9月份，项目部为了充分利用施工黄金季节，在管段内掀起了“大干100天，路面夺高产”劳动竞赛活动，将施工生产推向了又一个大干热潮。而此时的程瑞除了将精力放在施工生产的同时，还抽出时间做好工期节点的倒排工作；他带着工程技术人员对沿途进行了多次查看，梳理出重点需要攻克的路段及施工时间点，在生产交班会上，及时交底给各个部门，并要求各部门结合自身工作，提前筹划，为施工生产大干时刻保持高潮夯实了基础，提供了充分的保障。

重安全管理 树质量意识

   公路路面施工虽然安全隐患较少，安全管理工作压力较小，但程瑞却在多年的路面管理中，时刻进行自我加压；在日常工作中，实行严苛的查、改措施，确保工程的安全有序推进。

   针对项目部部分员工安全意识淡薄，程瑞时刻为员工敲响 “安全生产、自我从严”的警钟；其明确要求安质部门：即使管段再长，也要做好标识标牌的安装，做好平交道口的交通指挥，做好施工人员、机械设备操作人员及料车驾驶员的培训。在“三做好”的基础上，项目部还整合了党员安全监督岗、群众安全监督岗和青年安全监督岗，细化责任区和分工，真正将压力分散到每个参与安全管理的人员身上，同时将安全责任书签订和安全奖惩制落实相结合，使得全体员工逐步提高安全意识。
　为了实现对现场的有效控制，程瑞还在项目部推广了每月一次安全自查自纠的方法，以“隐患虽少，却要以严苛的精神对待”为原则，对临时用电，行车卸载、操作规范等进行了严格的检查；对排查出的隐患立即整改，确保不出工地；情节严重的则给予重罚。对安全管理的铁手腕，使得临海路面项目自开工建设以来，始终处在安全运行状态之中。

   路面工程的质量往往疏忽在一念之间，所带来的返工成本、工期压力以及效益流失是非常严重的，这一点，长期从事路面工程建设的程瑞再清楚不过。为此，正式施工之前，程瑞便给技术试验人员和现场领工员上了多次警示课，将质量一次成优的理念灌输给每一位施工生产的参与者。

   在施工过程中，程瑞要求工程部加大检测频次，要求试验室充分做好数据的准确采集和认真分析工作；同时，只要未因公事外出，程瑞每天都要往工地跑上好几趟，检查出料质量、摊铺过程、碾压质量等多道工序。

   强有力的质量管理措施和负责任的态度，使项目部已完成品在省市县质监站的多次检测中确符合要求，树立起了企业良好的质量标准和形象。

以人为本   关心职工

   一进场，程瑞就要求成立了伙食委员会，他说：“出门在外大家都很辛苦，首先要把保证他们在辛苦劳作一天后有热饭吃有热水澡。”

   他要求伙食委员会制定出科学、健康的膳食菜谱，让大家吃的健康。同时，他还为员工的业余生活着想，驻地内设置了篮球场和包含乒乓球、健身器材的活动室，让广大员工业余时间锻炼有了硬件条件。

   程瑞还十分注重对员工“心”的关怀，每日的天气预报小贴士、安全生产小贴士都定时定点的发送到职工的手机上，小短信带来的大温暖，为鼓舞士气、凝聚力量，营造着关爱的氛围。夏季高温时节，给坚持在一线工作的职工送去西瓜、绿豆汤等清凉饮品和防暑药品；在寒冷冬季还未来临时，就为职工提前准备了御寒的棉被和大衣，给职工以家的温暖。

   在项目管理中，程瑞还十分注重集思广益、发扬民主；项目部党工委开展的每月一次群众评议工作，为广大员工参与项目管理，提出宝贵意见搭建了平台；作为项目管理的决策者，程瑞在大力支持的基础上，积极采纳员工意见，至今已有20余条好的意见建议被采纳，有效的提升了项目管理水平。同时，程瑞还积极接受员工监督，项目部充分利用，工作QQ群、飞信群、厂务公开栏和各项会议，对重大事项和决策进行公示；员工的反对意见和建议则通过匿名的方式，反馈到专门设置的意见箱中；程瑞要求办公每周打开一次，将相关意见收集整理供其参考。良好的决策体制保证了项目各项工作始终走在正确的轨道上。
　 集中评议和做好日常接受监督工作，保证了群众评议工作的常态性和科学性，也提高了员工的工作积极性；扎实有效的评议工作，成为促进项目良性发展的重要手段。　

   临海路面工程的建设在继续，程瑞的优良管理理念、务实的管理方法和踏实的工作作风正助推工程良性发展；我们有理由相信，在程瑞的带领下，项目部广大员工将以劳动竞赛的各项节点工期为目标，奋力拼搏，为工程沿着“安全、优质、高效”方向推进做出更大的贡献；我们也坚信，临海路面项目必将能向业主和地方政府交上一份满意工程，实现企业形象和成本效益的双丰收。

作者：上官新萍    责任编辑：柴林生