本报南昌讯 今年以来，一公司向莆五分部党工委根据向莆铁路工期紧、任务重、施工工艺复杂的特点，开展了“以人为本，提高素质、塑造复合型人才”为主题的创建学习型团队活动，培养出一批行家能手，突破了一个又一个施工难点，推动施工生产和项目管理迈上新台阶。

该分部根据重点、难点工程对现场管理人才的需要，邀请了桥梁专家开展有针对性地专题报告和学习讲座活动，培训教育方式注重鲜活性、实效性。采取固定日学习与业余学习相结合方式，使学习制度化。项目部把每个月的第一个星期五作为“学习日”集中学习，并开展主题突出、个性鲜明的学习研讨交流活动。在学习方法上，采取轮流讲课与交流讨论相结合的方式，增强了员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”，形成“要学习、要知识、我加压，我提高”良好局面。为确保学习效果，该分部采取理论学习与技能培训相结合的方法，将有一定实践技能的钢筋工、混凝土工、电焊工、电工、架子工集中起来进行系统的理论学习，然后请这批技工对现场操作手进行“一帮一”现场技术指导，提高了一线工人的实际操作能力。为激励员工的学习积极性，该分部采取理论学习与干部考评相结合的方法，在“德、能、勤、绩、廉”五个方面对干部进行考核测评，并把学习成效纳入年终考评，激发了大家学习的主动性，形成工作与学习良性互动。 （刘习成） 

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