滁州讯滁宁二期项目部不断深化班组建设,坚持培训、教育和考核“三并重”,切实提升班组长的综合素质和业务水平,为更好地开展班组建设添加动力。

精准+培训。项目部将培训作为提高班组长素质的主要手段,严格执行”四员两长”精细化管理考核办法,通过班前讲话、知识培训等形式,进行安全技术业务知识和双重预防知识培训,不断强化业务素质,提高现场安全防范能力;同时,通过鼓励优秀班组长结合现场实际管理经验现身说法,促进班组长之间学习、经验交流和补齐短板，进-步提升班组长的业务能力。

精准+管理。项目部督促班组长充分发挥兵头将尾作用,合理安排工作计划,精心组织生产任务,做好现场作业安全监督检查,确保各类现场作业和工作人员的安全。班组长对班组员工基本情况必须有所掌握,及时了解员工思想动态,有针对性的采取不同的帮教方式,不仅稳定了班组员工的思想,而且最大限度的发挥了班组员工的凝聚作用，有力助推班组安全工作的顺利开展。

精准+考核。项目部为班组长建立合理的考核制度和日常考核台账,由各部门和现场责任区负责人联合进行考核,部门考核对班组长从工工伤、事故、隐患治理、“三违”、风险管控措施落实、规程措施落实及岗位描述多个方面着手进行考核;现场考核从工程质量、文明生产、业务学习、劳动纪律、生产任务等方面进行考核,并将考核结果与班组长的年度评优、评先挂钩,充分调动班组长的工作积极性和主动性，进-步为安全生产奠定了强有力的保障。(王敏)