本报黄山讯　自9月1日以来，一公司黄（山）祁（门）项目部结合项目实际，挖掘内部潜力促生产，在业主开展的“大干100天”活动第一阶段考核中，完成大干计划的95％，获得业主表彰。

该项目部按照业主项目办下达的“大干100天、全线贯通”节点目标，认真倒排工期。由于部分需要抢工的工点苦于建设资金短缺，无法形成大干局面，加上供应商无法继续给项目部提供水泥，节点工期迫在眉睫。项目部为保证原材料供应、生产不间断，多方面筹措资金，并在开源节流方面下大工夫。对外，项目经理、书记积极与业主沟通，争取计价款资金回笼，做好各协作队伍思想工作，给他们讲述当前所面临的形势，确保劳务队伍稳定；对内严把资金进出关，保证资金周转，做到专款专用；物资部做好与原材料厂家沟通协调工作，并合理处理掉废旧钢材；综合办公室制定节约用水、用电制度，并狠抓落实，对人员设备进行摸底调查，精简人员，清退闲置设备，先后精简人员15人、清退设备4台，每月节约开支十几万元。

一系列“开源节流”措施，大大缓解了项目部资金压力，保证了原材料供应；顺利地完成了业主下达的节点目标，赢回了26万元奖励。

　（刘艳芳）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然