“抓好现场安全生产监督必须有一张敢于严格管理的‘黑脸’，但光有‘黑脸’肯定是不够的。”这是一公司黄（山）祁（门）高速公路项目部安全总监方治国常挂在嘴边的一句话。

安全总监方治国主要负责黄祁项目部施工现场的安全质量监督、员工劳动纪律和现场环境、文明施工等工作的检查与管理。自进场以来，安全质量管理人员敢当“黑脸”，严格管理，有些被处罚的协作单位和员工不服气，时常到安质部来“理论”。

2010年4月的一个周安全工作例会上，方治国对部下说：“如果我们的工作不能得到协作单位和员工的理解与支持，现场是管不好的。”经过讨论，安质部的管理人员决定以红、黄、蓝三原色为基调，搭配出情感丰富、五彩缤纷的管理方式，确保工作更顺畅。

红色：热情与尊重的工作态度

今年35岁的方治国做过多年的安全管理工作，一些现场员工见他就躲。为改变这种状态，体现服务现场的“红色管理色彩”，检查中他主动与员工打招呼，发现问题不再简单地一罚了事，而是主动出主意想办法帮助整改。同时根据现场实际情况，方治国把2010年安全管理的重、难、险区域分段管理，建立了现场管理分段管理制度，制作了责任区标牌，将现场管理责任细化到人头。其中，从项目起点到大丘里隧道这一段，因管理精细，去年“七一”被项目部评为党员安全示范岗。项目领导真诚地说：“军功章里也有方总的一半。”

现在，现场施工人员见他不再躲避，而是热情问候。有的协作单位领导时间长了没见他，还打来电话关切地询问。

蓝色：理性与严谨的工作作风

他带领安质部对协作单位的检查，采取现场录像和照相的方式，在每周生产调度会上，通过播放幻灯片把施工过程中规范操作的单位和违章作业的单位一一在幻灯片上播放，既指出协作单位存在的问题，又避免了语言描述产生的误差，让被批评的协作单位服气。

以前，个别协作单位因员工违纪被安质部扣分后，会将扣分折合的罚金全部算到违纪员工个人头上。方治国认为，员工违纪，班长和现场管理人员都有管理教育责任，单罚员工不妥当。2010年年底，方治国制定了《违纪员工处罚反馈制度》，纠正了这种不当的做法。

有时，方治国在现场发现一些员工安全措施得当，施工也规范，就提出在下个月的安全生产例会上给予奖励。这使得员工抵触情绪减弱了，自我管理意识明显增强。

黄色：亲近与务实的工作举措

方治国带领安质部建立每月综合检查制、月度安全监督工作总结制和每周现场检查情况发布制，并根据各协作单位具体情况，进行专项检查、随机抽查和夜间检查。他还利用阴雨天，通过幻灯片播放教育片和一些安全操作规程，促进各协作单位提高现场管理水平。

由于方治国“三色”管理模式的实施，黄祁高速公路项目部获得了“2009年度和2010年黄祁高速安全生产先进单位”及“2009年和2010年黄山市安全生产创建优胜集体”称号，他本人也被业主评为黄祁高速公路2009年度“安全先进工程师”。

（刘艳芳）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然