2012年，离中国万里之遥的安哥拉首都罗安达CACUACO地区，原本荒芜的土地已变成了一片崭新的城区。尤其是10月份，这座城区内，有两个小区已经基本完工，那里整齐划一的楼房鳞次栉比，宽阔平坦的道路在其中纵横交错，郁郁葱葱的绿化带呈现出勃勃生机。优美的建筑群像镶嵌在南部非洲大地上的一颗璀璨明珠，给安哥拉人民带来了欢乐和希望。而这里悄悄发生的巨变，与一公司安哥拉房建项目部10个多月的严格管理和精心施工是分不开的……
A拼抢工期践承诺

2012 年初，局安哥拉项目经理部为了兑现向业主所做出的2012年底一期工程达到交验的承诺，全面推进安哥拉社会住房项目的建设，将施工任务分解下达到了各个子（分）公司。根据局经理部的安排，一公司安哥拉房建项目部2012年的工程量有6区42栋住宅楼、7区6栋住宅楼的房建工程；房建项目一期8条市政主干道（共计10.75公里）的雨污水管道工程、路基工程、路面工程和道路附属工程等施工任务。这些工程任务既有一公司比较陌生的房建工程，又有强项道路施工，而且任务比较繁重。年初，项目部领导班子召开动员大会，给员工们讲形势，提信心，鼓干劲，并对施工任务进行认真梳理，做好各项工程的施工组织设计编制。他们按照局经理部的要求，适时开展了“大干180天劳动竞赛”活动，倒排工期计划，将任务目标分解细化到每周，擂响了拼抢施工进度的战鼓。

为了营造你追我赶的火热氛围，激发作业队和员工们的工作积极性，项目部在会议室放了一块小黑板。小黑板上清晰地注明了当月每个作业队和每位员工负责的工作任务及完成时间，并公示出来，接受项目所有人的监督。在规定期限内完成任务的，就将黑板上公示的内容擦去，未完成的则用黄色粉笔标注，并要求相关责任人在生产调度会上说明原因，否则将进行相应的经济处罚。此项措施激励作用明显，各作业队之间展开了施工生产擂台赛。

一系列的数字很快证明了劳动竞赛的结果：5月18日，项目部圆满完成了房建项目6区42栋楼的施工任务，比原计划提前13天顺利竣工交验，成为局经理部第一个如期完成的分项工程，得到了局经理部的通令嘉奖；8月27日，项目部又完成7区6栋住宅楼的施工任务；截止到10月18日，项目部已完成8条市政主干道74%的施工量。

B狠抓质量铸精品

2012年3月21日，安哥拉石油公司总裁雷蒙斯率领石油公司高层，到项目部施工现场视察，对项目部房建工程质量给予了充分肯定。5月15日，安哥拉腰果树小区的业主到项目部工地参观考察后，对项目部沥青路面施工质量大加赞赏。获得这些褒奖并不是偶然的，而是与该项目部狠抓工程质量不懈怠是分不开的。

2012年初，局经理部继续延伸开展“捍卫质量、创誉海外”主题活动后，一公司副总经理兼项目部经理熊选爱深知海外创优责任之重。他在项目部内大力贯彻落实“质量三检制”的同时，还建立了兼职质量监督员制度，鼓励全体员工都来关注工程质量，使工程质量在项目内时时处处都有人监管。此外，为全面提升工程质量，项目部确定了每月召开质量总结会的制度，要求每次总结会上，每位工程技术人员都必须深刻分析自己工作中控制工程质量的不足之处，还要提出破题的思路，最终由与会人员共同讨论解决办法。这样的总结会，在项目内营造了质量至上的氛围，消除了进场道路级配碎石施工弯沉控制、管道施工回填施工等质量隐患。目前，项目部已完工分项工程的质量合格率为100%，优良率为97%。项目部优异的工程质量也得到了局经理部的肯定。2012年8月，项目部有四栋楼房和三条市政道路被局经理部列为安哥拉总统视察的样板观摩点。

严格管理增效益

2012年8月召开的一公司领导干部会上，几个给公司创造良好效益的项目部受到奖励，安哥拉房建项目部也名列其中。

安哥拉房建项目因机械、原材料从国内运输单价偏高等原因，创效的空间极其有限。那么一公司安哥拉房建项目部取得良好效益的法宝是什么呢？其实，早在2012年初，项目部就根据局提出的“管理提升”要求，结合一公司项目施工管控部署，引入全面预算管理的理念，借鉴国内铁路标准化管理的经验，建立了“横向到边、纵向到底、深度发展”的精细化管理模式，并通过完善管理制度、培育精细化意识、夯实管理基础，确保项目管理全员、全过程、全要素受控和达标，提升了项目管理水平，理顺了项目各项工作的运转衔接流程，既消除了人力和物力的浪费，又充分保证了项目的盈利能力。

成本增一分减一分，都会对项目创效产生蝴蝶效应。由于安哥拉房建所需物资、机械都由国内提供，成本比较高，于是，物资、机械就成为项目部控制成本的大头。首先，项目部对每项工程所需的物资进行了认真梳理，建立了物资供应计划和物资总控台账，对物资分类进行存储，减少损耗，还实行单工序限额发料，确保工完料尽。其次，项目部科学合理配置施工机械，保证每个机械台班都能发挥最大效率，并加强机械日常维护与保养，及时退租不需要的机械，杜绝产生不必要的费用支出。同时，项目部还认真开展“开源节流、增收节支”主题活动，要求办公用品按需领取，避免浪费；各类电器晚开一点，早关一点。通过全员的努力，为项目部省下大笔费用。

成绩只属于过去，项目部的员工们没有停下攻坚克难的脚步，而是在今年剩余不到两个月时间里全面加快推进室外配套工程及8条市政主干道的施工进度，为局、公司实现大海外战略，扎根安哥拉发展的目标而努力奋斗着……（文良诚）

▲一公司安哥拉房建项目部精心做好住宅区内的绿化施工

中（国）安（哥拉）两国工人同心协力，铸造精品工程。

作者：刘宏    责任编辑：刘宏