汉川讯 走进邳州东站综合客运枢纽EPC工程项目经理部，宽敞的农家小院、气派的四层小楼、洁净的办公环境给人一种清新舒适的感觉，绿植镶嵌院落、贴画点缀墙面，上墙制度整齐划一，党建宣传亮点频现，简约但主体凸显。

把员工利益放“心坎”，做好服务将心比心

方太平作为该项目党支部书记，从建点之初就员工的食住行和项目的氛围建设放在心里，通过谋划逐步实施完善。

在项目召开的第一次班子会上，方太平就将自己的“建部思路”与大家作了交流和分享。在他看来，班子成员是项目的领头“雁阵”，项目的头开的好不好，落实的怎么样，班子必须给出示范动作。同时，在首次早点名时，他又将员工的“生活安全”和集体生活的规范标准传导到每一个人。有了示范动作和规范标准，让整个项目的磨合变得快捷和顺畅。

说到高效，方太平有自己的认识和体会。对员工的首批生活用品的发放，他就通知办公室制定“物品清单”，按统一标准集中采买，既节省又高效。当部分员工打饭插队时，他用半开玩笑的方式进行着修正，对菜品摆放顺序进行适当地微调。当每一位后勤人员进驻项目时，他都与他们进行一次真诚的“单聊”，将分工和标准讲清讲透，并跟踪校准。不到一个月，后勤人员就各行其是，项目日常运作也井然有序，让员工吃的放心、住的舒心、工作安心。

把党建工作扛“肩头”，打造坚强战斗堡垒

进场伊始，项目党支部就确立了以“党旗高扬邳州新城、建功综合客运枢纽”为党建指导思想，并结合支部“三基”建设、“四史”教育，开展“守初心、担使命、战役请、促发展”主题实践活动，以淮海战役碾庄圩战斗纪念馆、王杰烈士纪念馆、小萝卜头纪念馆等为载体，在属地积极开展爱国主义教育和主题党日活动。

围绕生产抓党建。方太平紧紧抓住邳州东站项目“块状”分布这一特点，施工组织按照“分区划块”进行，管理、劳务、生产按照区块思路推进，同时，党支部根据区块匹配地创建“红旗责任区”，设立“党员先锋岗”，倡导党员“立足岗位做贡献、服务群众当模范”，形成党员同志工作中干实事、多示范、讲担当的局面，保证项目9个月完成4.19亿元的产值，占比84.3%。党群协理员、党风建设监督员、青年突击队员、青安岗、群安员在工作中能活跃在工作一线，服务现场，党建促进生产“网格化”管理的快速形成。

为了将党建宣传工作开展好，方太平确立了“负责人亲手抓、办公室主推、通讯员多元化”的宣传布局。两年来，他倡导通过文图、视频、漫画、手绘、剪纸等多元方式促进党建宣传，有效地宣传了建党百年，展示了企业形象和先进典型人物，在讲好企业故事的同时，将人物融入到事件中，激发了员工干事创业的激情。项目共推送宣传报道246条，其中中央及行业媒体35篇，中国中铁报6篇，中铁四局《铁道建设》报90篇，中铁四局电视台22条，地方媒体93条，宣传涉及党建、廉政、节点、管理、安全质量环保、员工幸福、典型人物、言论、文学作品等，2人次参与股份公司“书香书写、传承好家风”主题活动，分获二、三等奖，参与局和公司组织的建局70年征文活动、1人参与“奋斗之路”文艺汇演，撰写调研材料5篇、党建交流材料5篇。

在方太平看来，党建宣传工作在项目中起到“助推器”作用，具体体现在：一是将动脑筋、有思路、肯干活、有亮点的先进典型挖掘出来，让大家明白干不白干、区分好坏的道理;二是保证项目党建成果固化，干好和“说好”同样重要;三是促进项目融合，个人同集体一起成长和进步，平台很关键。

把组织工作握“手心”，凝心聚力促进融合

方太平说“项目党支部应通过以党建来促工建、团建，搞好“三工”建设，促使青年成才，根本上是促进项目融合。”在问到党建的作用时。

关注员工食堂、员工福利、工资及劳保用品发放，关注群团组织建设和在项目氛围建设中发挥的作用，竞聘群安员等。项目要通过穿插开展一系列的活动，首要目的是活跃项目气氛，融合氛围，达到劳逸结合的效果;其次是让员工找到归宿感、获得幸福感，达到凝心聚力的效果;最后要注重青年人才培养标准，生活中要团结、聚力、快乐，业务上要严厉、严格、严谨，这样培养的人会比较靠谱，为公司人才梯队建设起到“中继环”作用。

该项目大力加强“三工”建设，利用疫情和施工任务饱和度，安排员工错峰休假，人均达15天，做到全员覆盖，举办集体生日会，发放生日蛋糕79人次，每位员工都收获生日礼品，所有反探亲的家庭均获得一份慰问。方太平认为：员工家属反探亲，实际上是对项目工作的大力支持，理应鼓励和奖励。通过开展文娱活动、“女神节”慰问女员工、儿童节和暑假慰问小候鸟、农民工送清凉及慰问、召开员工大会、退伍军人座谈会，承办了局员工农民工运动会等活动，有效地缓解内部矛盾，促进项目融合发展。他还十分关心员工的家庭情况，一旦了解到员工的喜事、难事时，他总是第一个通知办公室人员收集资料，向公司工会申请祝贺礼或慰问金。

通过开展“抗疫情、保增长、大干100天”“五保一树”“决战四季度”等劳动竞赛，促成“六比六创”的竞技状态，结合抢开工点、保工序、促流水的施工组织方式和“只设起点、不划重点”的劳务组织方式，有效地促进了施工生产，形成了近千人的大干场面。获得局和公司劳动竞赛好名次，1人获得股份公司先进个人。

在日常谈心谈话中，方太平总是鼓励青年走出去，参与各种业务培训、岗位认证、技能比武、执业取证，促进青年横向比较和同台竞技，在“耕田”中提升技能，在“泳池”中强身健体。通过实施“双导师带徒”模式，结合中铁四局“1357”人才培养计划，保证青年有方向、明目标、干中学、学中升。

方太平说：“党支部书记要一手抓党建基础工作，一手促与中心工作的融合，作为一“班”之长，要主动带班子、促建设。在项目上，经理和书记好比“左手”和“右手”，虽然负重有别、分工不同，但是要经常互动、共同发力，在项目党建和中心工作十指联动、默契配合，弹出美妙和谐的管理乐章，实现项目的同频共振。其他班子成员抓细分业务，促使施工生产、安全质量环保、成本效益、人文关怀等方面落地生根。”(泰平、谭青云)