常熟项目部3月11日召开全体职工大会，认真学习公司“两会”文件，传达公司领导讲话精神。连日来，项目部通过交班会、早点名、支部党员大会、中心组学习等多种形式，进一步深入开展形势任务学习教育，宣传贯彻公司发展新目标、新理念、新思路，迅速掀起以“争当四局排头兵，我为公司作贡献”的春季大干高潮。

项目党工委根据项目今年施工生产任务和奋斗目标，召开党工委扩大会进行研究，制定了以“强措施保节点 增效益”为主题的工作思路，并对下一步工作进行了安排部署。一是强化管理措施。围绕项目目标任务，以“干、算、宣传”三加强为主抓手，强化各项工作措施落实。建立项目领导干部带头真抓实干的工作考核制度，要求项目领导干部不仅要以身作则亲自干，而且要带领项目人员一起干，帮助协作队伍共同干，形成项目领导干部带头干事，职工群众愿意干事，“能干事、干实事、干成事”的良好氛围；建立以项目经理为组长的成本控制考核评价领导小组，树立以“效益论英雄”的工作理念，绷紧成本意识算好账，认真比对方案，严把材料进出和施工质量监控，定期进行成本核算和经济活动分析，明确目标，细化责任，实行每月一次“奖优罚劣”定期考核；建立宣传报道表彰奖励制度，每月召开一次项目宣传报道工作总结会，对优秀通讯员进行表彰奖励，结合形势任务和宣传工作要点，总结经验，查找不足，细化责任目标，推进项目宣传工作上台阶。二是保节点。结合项目5月底4个单项工程交验和9月底全部竣工交验两大节点任务，开展以保节点为目标的“贴近实际抓生产、贴近现场强管理、贴近班组搞服务”活动。根据南方多雨的气候特点，在结合项目实际抓生产巧安排的同时，深入施工现场细化、量化各项管理指标，切实关心帮助协作队伍，建立项目领导干部协作队伍联系点包保制度，及时指导解决协作队伍遇到的困难和问题，全力做好生产服务保障。三是向强化管理和全面落实规章制度要效益。3月13日，召开了项目对外支付系统工作推进专题会议，由财务部牵头编制操作流程，明确各部门责任和工作内容，提高认识，超前谋划，全面推进对外支付系统制度落实和完善，确保对外支付管理工作更加及时、准确和完备；按照基础管理“五化”要求，继续完善全面预算管理和约束性条款的学习，强基固本，提升项目管控水平，努力实现项目效益更大化。

通过宣传发动和安排部署，项目施工生产大干局面已全面展开，项目全体人员精神饱满，斗志昂扬。截至3月16日，年后已完成产值350万元，目前灰土施工接近尾声，计划本月底全部结束；拌合站正全负荷运转，级配碎石、水泥稳定层摊铺紧张有序；沥青站安装即将完成，计划20日进行动态广场沥青面层试验段施工。

作者：李琦玉    责任编辑：杜珑钦