3月13日晚，项目部在会议室召开了学习贯彻公司“两会”精神暨全体职工大会。会议由项目经理张瑞扬主持。

会上 ，党工委书记传达了公司总经理王传越和董事长袁敏在两会上的重要讲话。讲话客观全面的对2012年工作进行了回顾，对当前的形势和存在的问题不足进行了认真的剖析，公司领导和全体员工以高度的责任感和使命感积极转变思想，勇于作为，全公司上下不畏艰难，奋勇拼博，实现了营销、生产、效益等均超额完成的良好业绩，产业格局得到了优化，管理优势更加凸显，财务状况总体向好，经济效益大幅攀升，企业综合实力迈上了新台阶，确保了公司持续健康发展。讲话中对2013年工作的展望是符合公司持续健康发展“争当全局排头兵”的奋斗目标和“简单是美、效益是真”的理念。

项目经理张瑞扬传达了公司营销工作报告、生产工作报告、技术工作报告的主要内容。针对施工生产实际，指出项目要开源节流，压缩不必要的开支，积极策划变更设计，加强物资设备和劳务管理，全体职工都要加强公心和责任心，确保项目施工生产目标和效益目标的实现。

随后，项目部举行了2013年共保合同和反腐倡廉责任状的签订仪式。

结合施工生产实际，项目部对2013年工作进行如下安排：

1、深入贯彻落实公司“两会”精神，围绕“争当全局排头兵”的奋斗目标，深刻理解“简单是美，效益是真”的理念，全面加强项目管理工作。

2、想方设法、加大力量，打开征地拆迁难的局面，确保施工生产顺利进行。

3、加强施工生产和成本控制，认真学习项目管控约束性条款，做好现场安全文明施工，严把质量关，投入合理的劳力及机械设备，确保按节点工期完成任务，确保完成产值计划。

4、强化安全防护工作，确保施工期间的施工生产和行车安全，全力确保安全质量零事故目标实现。

5、切实搞好技术管理工作，做好变更设计及二次经营，加强成本管理，按“现金为王”的理念，确保项目扭亏为盈。

6、加强项目的精细化管理，确保项目最大效益目标；抓科技创新，积极探索，出经验、出成果

7、重视财务工经管理，确保实现预期利润。要以推行《中国中铁对外资金支付系统》为契机，全面加强对项目经理部预算执行的过程控制和资金支付。

8、重视管理提升活动，切实搞好人才队伍建设，切实加强领导干部作风建设。

9、充分发挥合同管理的控制作用，加强劳务管理和物资设备管理。

10、杜绝工程质量责任事故，工程一次验收合格率100%，确保创建局安标工地。

11、争创党建带双建（工建、团建），工程创双优（建设单位优质工程、集团公司优质工程），员工收入随经济效益的增长而相应提高。

12、成立劳动竞赛小组，积极开展竞赛活动上报并公司，力争在河南片区开展“建功中原夺红旗”区域劳动竞赛活动中创造优异的成绩。

2013年项目部领导班子将带领全体员工团结一心、众志成城，发扬“勇于争先，永不满足”的企业精神，统一思想、提高认识，以饱满的工作热情和高昂的斗志，做表率，展作为，顽强拼搏，再创佳绩，积极做好互通立交施工期间的施工组织和安全防护工作，确保郑州市畅通工程顺利开通运营。

作者：莫桂龙    责任编辑：杜珑钦