本网重庆讯 “罗部长，真不想离开，年后毕业一定再来······”一公司重庆地铁见习生纷纷返校了。该部高度重视新入职大学生及技术员培养工作，探索“六步法”加强人才梯队建设，树立“干一行、爱一行、专一行、精一行”职业化理念。

 10月20日，该部总工程师孙志才组织2015年实习和见习技术员日常工作第二次摸底考核，12名青年员工积极参与，认真答题。7月初，项目部领导班子提前策划，成立导师带徒领导小组，组织制定新入职大学生培养活动方案研讨会。同时，在QQ群里征集合理化意见和建议，以使得培养方案“接地气”。经研究决定制定练实基本功、考核测试、导师带徒、岗位练兵、技能比武、定点培训等“六步法”培养机制，形成了有效的奖惩激励制度，并优化资源配置，大胆启用青年人才，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，加大青年干部的选拔工作，为青年提供充分发挥才能的空间。

 此外，项目部还坚持培养与服务青年人才有机结合，创造服务青年的有机载体，构建与企业制度相适应的服务青年人才体系。紧紧围绕青年人才学习、工作、生活等环节，认真了解和掌握他们的生活状况和现实需要，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，做好青年人才的服务工作，留住青年人才。

作者：万雪霞    责任编辑：袁常军