本报郑州讯  一公司郑州市农业路项目部根据公司下发的“导师带徒”策划方案，从多个方面加强对新分大学生的教育培训，进行全方位指导，收到了良好效果。

 阶段考核与个人述职同步。项目部于10月26日晚，进行了“导师带徒”员工及其导师第二阶段的工作考核，主要依据师徒双方签订的《导师带徒协议》，对近期工作以来徒弟在专业技能、实践操作、岗位培养等方面的时效进行考核，旨在督促学员们加强实践学习，早日成长成才。首先由徒弟对本阶段的工作、学习情况进行述职，其次由各位导师分别阐述了徒弟个人培养计划的开展情况，针对自己所带徒弟近期来的学习和表现情况也做了详细的阐述，特别是针对徒弟在事件中的优缺点也一一点评，并填写了《阶段考核评价鉴定表》。

 技能训练与修养提升同步。项目部团工委除了加强徒弟专业技能外的训练外，还组织导师和徒弟进行企业文化、思想道德和国学方面的知识学习，并由导师督促徒弟在业余时间，对所学知识的巩固增强。师傅们还给徒弟开“小灶”，在网上查找一些生活中待人接物的礼貌用语对徒弟进行日常训练，达到从礼仪、修养、文化、道德、技能等多方面兼备的综合性人才。

 放手使用与落实责任同步。在工作中项目部大胆使用工作工作有激情、工作有“套路”的徒弟，让他们到现场，上岗位，让其独立思考、独立决策，对他们的管理理念、手段、方法进行指导。同时对在管理细节中出现的偏差及时分析原因，找出症结所在，面对面交流，面对面帮助，使其能力不断提升。

作者：王晓丽    责任编辑：桂瑞