在郑卢高速洛卢段十二标，有一位普普通通的领导者，他叫赵卫华，今年35岁，是一名共产党员，2000年7月参加工作以来,先后参加了渝怀铁路、毫阜、合宁、阜阳站改、岑兴高速等重要工程的建设。自从他参加工作以来，他一直都以一个党员的标准来严格要求自己，他所参加过的工程项目，无论是业主、监理还是公司领导，都对他的工作能力、工作态度等给予了充分的肯定。他先后任过技术员、技术主管、工程部长、项目总工、项目副经理、项目经理等职。一路走来，无论在哪个工作岗位上，他都兢兢业业的工作，自上班以来他也都是在基层工作，有时在一个工地上一干就是一年不回家，其中的艰辛可想而知。有人问他选择这个职业后悔过没有，他却说：“是党和人民培养和锻炼了我，选择这份工作，我无怨无悔。”

一、不畏艰难，克服困难，确保项目施工，做开路先锋

2010年11月，一纸调令，赵卫华来到海拔1000多米的三门峡市卢氏县管道口镇为盆地地形，四周环山，系断层形成的悬崖，锯齿状，沟谷深窄， 这是这里“特有”的自然景观。初次建点的那会儿，在长满野草的大院里，穷山恶水,荒芜人烟，人员紧缺的情况下，他积极鼓励着职工，在那雨雪交加、寒风赤骨、严重缺水缺电的环境下，每天他总是起的最早、睡的最晚，大家看在眼里，记在心中，就这样，一种无形的力量鼓舞着广大职工克服重重困难，奋战一线，工作效率大大提高。

    郑卢十二标管段全长6.441Km，全线大桥996.5m/3座、涵洞、通道210.98m/6座，互通式立体交叉1处。途经1个乡镇、6个行政村，另有需拆迁民房近十几户，厂房1家。枢纽互通立交起点处路基土石方量大，直接影响架梁通道的畅通是施工的重点，14个空心墩（墩高35.5m-56m）爬模施工的质量、安全和工期控制是施工难点，K135+264-K136+359段石方路基距民房较近且民房均位于山脚，石方爆破安全是施工难点二，匝道桥的线型控制是施工中难点之三。

面对工期紧、任务重、施工难度大等不利因素，锐意进取，攻坚克难，他积极做好打突击的各项准备工作，制定详细的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的设定3个片区管理，实行3个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓工期，机械物资利用率实现高效化，降低了管理成本。他把征地拆迁协调工作做为前期工作的重点难点，随即制定了周密的征拆方案和详细分工，以书记为核心，合理安排征拆人员，每天开碰头会，每星期五开生产调度会，一起认真分析困难，寻找突破，打破常规，见缝插针，以点带面，为下一步施工生产打下了坚实的基础。

二、合理安排施工，精细安全质量，为公司企业创效益

郑卢十二标项目部是公司目前在豫西一带的特大项目，作为一个项目管理者，项目最终的成败，在于项目的效益如何，为了实现项目效益，必须实施精细化管理。坚持经理部集体讨论决策制度，每星期五召开一次交班会，讨论资金使用计划，机械、物资采购计划以、单价分析及现场生产进度。既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险。为了完成业主目标，赵卫华与经理部其他领导班子成员一起到现场，逐个察看每个桥的施工进度。根据掌握的情况，倒排工期，每周节点工期奖罚计划，将任务细化，责任到班组到个人，实行层层负责，不断掀起大干高潮，展开部门与部门、班组与班组、队与队之间的对抗赛，他从自身做起，率先深入现场进行协调，指挥生产。并根据现场实际情况，加大了人力、机械设备的投入。到各队做动员，了解管理中的不足，并多次召开专题会议，研究部署施工安排，倒排工期，落实每天的工作量。从自身做起，实行分段包干，现场解决问题。此外，赵卫华经常向员工们讲解管理出效益的重要性，狠抓责任成本管理，严格控制各种费用支出。通过各项职责细化和管理制度的制定，经理部员工的工作效率和成本控制意识明显加强。经理部在他的管理模式下呈现出了氛围和谐、积极向上的团队精神。在赵卫华的带领下经理部全体员工对优质高效建好工程充满信心。做到控制成本，抓好效益，完善责任成本考核制度，努力提高项目管理水平和盈利能力。

在施工安全质量生产中，他经常亲临现场，凡是他所看到或者听到的，从来没有放过，同时，在每天的早点名时，都像广大职工灌述安全质量生产理念，现场要做到人人抓安全人人保安全，并将现场各片区、各工序安全质量责任到人。同时建立安全质量责任制，安排工程部、安质部两个施工生产龙头部门加强现场监控检查力度，一经对对现场发现问题采取“三项”措施，即整改通知、罚款单、通报批评。为了加快施工生产进度，项目部积极开展了“大干120天”的劳动竞赛活动，形成了学先进、赶先进和创先争优的浓厚氛围。

三、心系企业，清正廉洁，树企业形象

为了加强内部管理，首先他主持完善了我部规章制度，制定了“大宗物资采购办法”、“大型机械设备租赁办法”、“外协队伍引进管理办法”、“招待费的管理办法”及“党风廉政建设责任制”、“领导成员班子议事制度”、“厂务公开”等一系列项目管理及党风廉政建设的制度，强化了制度建设，使各部门能依章办事、有规可循，增强了各部门办事的效率，规范了项目管理，工作质量和效率也不断提高，整个项目的建设也得到了加强。2011年，是我国实施国民经济和社会发展“十二五”规划的第一年，科学分析企业当前面临的严峻形势，增强广大干部职工危机感、责任感和使命感，教育引导他们增强信心、牢记责任，立足本职岗位，推动企业加快转型科学发展 。

赵卫华同志不仅在生产工作中要求严格,同时他还注重思想政治工作的建设，做到施工生产与思想政治建设有机结合起来，他始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习两会精神,并认真贯彻执行党和国家的方针、政策，在工作和生活中坚持正确的政治方向，恪尽职守，清正廉洁，勇于创新，立场坚定，能很好的贯彻落实科学发展观。具有爱岗敬业的精神、艰苦奋斗、廉洁奉公的高尚品德和开拓进取、求真务实的作风。有正确的理想信念，是实践十二五规划重要思想的忠实卫士。作为项目主要负责人他深深理解到，带好队伍，做好工作，领导的自身素质是关键。所以他经常警惕自己，要正确对待自已手中的权力和荣誉。要对得起共产党员、领导干部的称号，要对得起和自己一起工作的同志。

四、以身作则，严以律己，人性化管理促项目发展上台阶

每逢过节时，能在紧张而繁忙的施工生产任务中挤出宝贵的时间来和广大职工欢聚一堂庆祝节日，充分体现出了赵卫华的以人为本的管理理念，同时也加强了项目部职工之间的交流，增进项目职工之间的互助与协作，更加使广大职工团结互爱，提高了项目的凝聚力。

为了充分展示企业良好的形象，他狠抓项目企业文化建设，做好项目宣传工作，保持了良好的形象，在施工现场做到标识醒目，彩旗飘展，渲染了120天大干气氛，鼓舞了员工的干劲。与此同时，要求办公室积极撰写简报向铁道建设报、中铁四局党建网及一公司网站投稿，大力的宣传了项目的先进典型、先进经验，宣传企业形象，取得了良好的社会效益。赵卫华同志勤恳务实，尽职尽责，严以律己，把对企业的忠诚体现落实在本职岗位的每一项具体工作中，在他的精细化管理下，郑卢高速洛卢段十二标项目经理部各项工作开展已达到均衡生产。

他，就是这样一位普普通通的职工，一名平平凡凡的共产党员，始终树立"经营是龙头、管理是手段、生产是关键、安全是重点、效益是目标"的方针，在今天竞争激烈的施工建筑市场上乘风破浪奋勇直前，在每一步的行动中，都发挥着共产党员先的锋模范带头作用，心系企业，为中铁四局的跨越式发展做出自己的贡献！

作者：李建娥    责任编辑：泫然