海口讯 10月6日，中铁四局一公司总工程师何宏盛、副总工程师张杰胜一行到海口区域各项目开展基层调研。此次调研的重点是区域各项目技术交底情况、项目管理和施工生产情况。海口区域领导班子各项目负责人等相关人员陪同了此次现场调研。

首先，何宏盛一行深入海口区域各项目施工现场，听取了各项目负责人关于最新施工进度、现场管理以及疫情常态化防控情况的简要汇报，并对现场存在的问题进行了技术指导。

视察完毕后，何宏盛在海口区域经理部召开了基层调研工作推进会。由于疫情防控原因，此次调研工作推进会采用以海口区域设主会场、各项目设分会场，线上线下相结合的形式开展。此次会议分为三个阶段进行。

第一项进行的是区域调研工作推进会。会上，各项目负责人对项目管理和施工生产中面临的困难和问题进行详细汇报。何总就各项问题分别从海口区域体系建设、生产运营情况、区域营销情况、党建工作情况等四个方面进行了详细分析，并对各项目提出的问题和困难给予了科学合理的解决方案。

随后，何总以“喜迎二十大 ，立足岗位讲奉献、勇于担当比作为”为主题，始终坚持党的根本宗旨“以人为本，为人民服务”，加强理论学习，切实提高自身素质;以身作则，率先垂范两个方面内容，为区域全体党员干部职工上了堂生动而有意义的党课。

党课结束后，何宏盛对海口区域下一步发展和工作提出九点要求：一是要全面加强党的领导，建强党总支“四个堡垒”，以高质量党建引领区域的管理运营提升。二是要全面压实主体责任，落实岗位责任制，充分发挥党员干部带头作用，以“关键少数”带动区域及项目的责任落实。三是要全面转变创优意识，坚持样板引路。坚持用标准化打造安全、质量、文明的样板工地。以高品质项目推动区域高质量发展。四是要全面落实两个深耕，维护好公司在区域内的品牌声誉和整体利益。提升项目营销品质，以优质履约促进信用提升。五是要全面提高执行力，落实公司重点工作部署，进一步提高抓落实的质量和效率。六是要全面提高项目管理水平，以深入开展“六个专项行动”为抓手，坚持问题导向，以项目安全、防疫、质量、技术、商务等各方面的综合治理，全方位提升区域和项目管理水平。七是要提高各项目区域管理意识，进一步打通内部堵点，做到有部署、有监督、有考核。做好工作整合、业务互补、信息互通、资源互享，充分起到区域管理与项目实施的桥梁纽带作用。八是要全面开展人才考评，充分利用区域与项目管理人员直接接触的优势，建立多维度的人才考评体系，形成立体、饱满、量化的评价指标，优化培养、筛选和淘汰机制。九是努力将海口区域打造成公司“优质粮仓”，海口区域要强化项目管理，扎实推动营销工作，为公司创造更好效益;加强青年员工的培养，落实好“传帮带”机制，为公司持续输送优质人才。

最后，何宏盛同志对区域领导班子、项目班子和青年员工代表进行了一对一谈心谈话，深入了解了员工的工作生活情况，针对大家提出的问题进行解答，鼓励大家明确未来发展目标和方向。(鲁方浩、肖芳、张扬)